任传宏—— 产品与研发管理领域的实战型资深专家
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20多年的研发、市场与管理经验，曾在华为、安奈特（中国）、网易等中外知名企业工作，先后担任过软件开发工程师、项目经理、产品经理、产品线总监、管理工程部总监、副总经理等职务。在市场、研发等业务管理及流程管理领域有丰富的实战经验。
曾参与和负责过通信计费、信息安全、短信网关、无线增值业务、智能控制等产品的规划和研发。有实际的产品规划、产品开发及管理经验。
曾在网易负责研发管理优化及推行实施的工作，在华为参与过多个管理优化项目。
曾在全国经济类核心期刊《企业管理》杂志上发表过多篇管理文章。
丰富的专业管理咨询服务经历。曾带领咨询团队为网易、蒙牛、中国电子科技集团第十研究所、星网锐捷安防科技、星网视易、武汉WTD、东阿阿胶、今明后、七色麻、森马服饰、唐狮、康冠科技、首都机场动力能源有限公司、东经控股等、金象大药房等近30家企业提供过产品战略规划/研发管理/流程优化变革项目的咨询服务，并受到客户的普遍高度认可，由此而受邀负责管理体系的推行，是极少数正真具有流程推行实战经历的讲师之一；
部分研发及流程优化管理咨询项目实战经验：
1)负责某电子企业的产品战略规划及新产品策划管理优化，明确并聚焦了研发方向，减少了研发资源浪费，辅导策划的新产品达到预期目标；
2)负责某医药企业的产品战略规划与研发流程体系优化咨询，有效促进了销售提升及研发效率提高，企业提前一年实现5年战略目标；
3)负责某食品企业的产品战略规划，避免企业“错杀”一条产品线，并有效地促进了销售业绩提升；
4)负责某知名品牌服装企业的产品研发及供应链流程优化及产品线管理组织结构优化项目，过程返工明显减少，样衣评审一次通过率提升10%、供应链周期明显缩短（18%）；
5)负责某通信企业研发流程体优化咨询、研发项目管理及研发人力资源，产品开发周期缩短；
6)负责某电子公司研发及供应链流程体系优化，开发周期缩短、成本有明显降低；
7)负责某电子研究所的研发流程体系优化，规范了研发过程，开发周期缩短；
8)负责某知名牛奶企业的市场流程体系优化，市场一线与总部的沟通效率明显提高；
9)负责某互联网公司流程与组织优化管理咨询，开发周期缩短、运营明显效率提升、研发人员成长明显加快；
10)负责某医药连锁企业流程优化，供应链周期缩短、缺货明显减少；
跨部门的业务与管理经历、丰富的管理咨询项目实施与实际推行经验，对产品线管理（从市场、产品规划到研发和供应链）有切身体会和独到的见解；经历过优秀公司从不规范到规范管理的发展历程，对如何灵活、有效地借鉴优秀企业的管理经验来构建和落实企业自己的产品规划及研发管理体系有丰富的经验和独到的方法。