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领导力与领导艺术，管理能力，管理咨询，执行力

领导力执行力

北京 50 ~ 60 岁

《七步成就卓越领导者》《赢在中层——打造卓越中层管理者》《华丽转身——新晋管理者的领导力必修课》《让下属更懂你——领导者高效沟通之道》《凝聚成钢——打造高动能动车式团队》

¥21000 元/天: 参考价格

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【个人资历】
中国社会科学院博士
清华大学经济管理学院硕士
中国人民大学经济学学士
曾任世界500强埃森哲高级职位
曾任世界500强MOTO高级管理职位
曾任正略钧策管理咨询高级管理职位
清华大学特聘MBA导师
入选《中华讲师网》名人堂，中国百强讲师
20年管理与培训经验，涵盖多个行业，服务企业200余家，学员10余万人
英国City & Guilds国际认证高级培训师
国家认证高级企业培训师
【管理咨询服务】
1、丰富的管理咨询经验与领域
云枫老师具有十多年的企业管理咨询经验，先后在埃森哲、正略钧策等国内外领先管理咨询公司担任高级职位，在企业管理体系搭建与优化、绩效考核与评估、薪酬体系优化、人才体系建设、胜任力与素质测评、企业文化建设等领域均有丰富咨询经验。
2、问题解决式的咨询理念
云枫老师对中国各种类型企业的管理和运营具有深刻认知，坚持问题导向，

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[云枫]《华丽转身—新晋管理者的领导力必修课》: 1. 你真的准备好当管理者了吗？ 1) 员工晋升为管理者的路径直通式晋升跨越式晋升不同晋升路径的挑战与机遇 2) 管理者的定位功能型管理者综合型管理者专家型管理 3) 管理者的几大挑战心理层面的挑战能力层面的挑战人际关系的挑战发展层面的挑战 2. 建立对领导力的全新认知 1) 做领导者还是管理者？领导者的定位、功能和价值管理者的定位、功能和价值领导者与管; 2019-12-26

[云枫]《言传身教—有效的员工赋能与培养》: 1. 员工赋能与培养的管理价值 1) 价值持续提升是新生代员工最根本的诉求 2) 能力提升方能价值提升，人才更在乎“增值” 3) 领导者赋能是员工能力提升的最有效途径 4) 无为型领导者 5) 保姆型领导者 6) 权力型领导者 7) 魅力型领导者 2. 员工辅导与领导力：员工的辅导与提升，与其他的常规管理手段不同，能够使员工提高自身价值和竞争力，从而对领导产生感恩和忠诚，形成; 2019-12-26

[云枫]《有效驱动—员工的有效激励与激发》: 1. 员工为什么需要激励： 1) 员工与客户分别是公司内生价值和外生价值的创造者，是领导者的左手和右手 2) 新生代员工变化的8大趋势 3) 激励是员工能力发挥和业绩提升的倍增器 4) 激励是企业文化落地的重要手段和体现 5) 管理哲学的重要公式：绩效=能力×积极性×工作条件，绩效与三者都有关系 2. 对员工激励的再认知： 1) 激励的本质就是通过各种有效的管理手段和方法，最大; 2019-12-26

[云枫]《执行为王—有效提升员工执行力》: 1. 执行力的本质与价值 1) 执行力的本质就是让员工正确的做正确的事 2) 让员工做正确的事，本质就是让员工建立正确的工作目标 3) 正确的做，包括4层含义：时间要保证规则要遵守方法要高效收益最大化 2. 执行力决定竞争力 1) 现代企业处于日益开放的大环境下 2) 企业对于外界的变化必须快速反应 3) 执行力决定了企业的反应速度，决定了企业的效能，进而决定了企业的; 2019-12-26

[云枫]《凝聚成钢—打造高动能动车式团队》: 1. 团队发展的4个阶段及其各自的特点 1) 团队初创期及其特点 2) 团队成长期及其特点 3) 团队成熟期及其特点 4) 团队调整期及其特点 2. 低绩效的拖车式团队的9大特征和弊端 1) 容易压抑和抹杀成员个性 2) 有可能牺牲个人的利益 3) 容易导致团队极化 4) 容易导致团队趋同，抑制创新 5) 团队刚性强，改变难度大 6) 团队目标与个人目标的差异 7); 2019-12-26

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