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营销培训/管理培训

团队管理品牌营销店长管理门店导购销售

浙江,杭州 40 ~ 50 岁

《引爆业绩-营销新思维》《铁军爆发-团队管理提升》《狂销热卖-销冠特训》《服务制胜-服务营销胜经》《家居门店管理实训》《家居导购赢销秘笈》《大商思维-家居经销商如何做大做强》

¥30000 元/天: 参考价格

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#近20年的营销、管理、培训从业经历。
#曾在喜临门家具股份有限公司、顾家集团等上市企业担任商学院院长、培训专家等职务，拥有丰富的课程开发与授课经验。
#曾在中小企业先后担任过总经理助理、常务副总、总裁等职务，拥有丰富的管理实战经验。
#近两年与超大型培训公司[大脑营行]金牌讲师合作，为其开发火爆全国的新课程。
#老师的授课风格充满激情、风趣，实战案例多，干货工具多，让学员受训后能立即轻松使用课程内容，带来明显的提升。

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[陈先望]王牌店长的核心技能: 门店销量严重下滑，怎么办？门店业绩停滞不前，怎么办？门店员工流失率高，怎么办？门店员工人心涣散，怎么办？门店现场脏乱差损，怎么办？家具建材零售终端竞争日趋同质化与白热化，人的因素在店铺运营中作用日趋明显；作为店铺的灵魂人物，店长管理水平与辅导能力的高低直接影响整个门店的赢利水平。店长是门店业绩的关键！可中国许多零售店长大多从导购岗位提拔，综合素质急需提高，普遍缺乏系统的零售店铺管理与; 2017-05-09

[陈先望]家居建材经销商持续赢利模式: 前言：家具建材行业当前营销环境现状分析 1、家居建材行业的七大变化 2、家居建材行业营销导向的五大转型 3、经销商做强做大必须做好的七大转型案例分享：中小经销商的十种死法家具建材行业经销商持续赢利模式一、精细化管理提绩效 1、人员管理：力量型转向专业型 2、常态运营：公司化管理，管控成本 3、管理系统：工具化、精细化、标准化、数据化 4、库存管理：进销存更具健康赢利性 5、财务管控：公私区; 2016-09-21

[陈先望]5A门店业绩倍增系统: 老师拥有多年实战经验，曾辅导门店业绩增长6倍以上。本课程以实用工具和方法为主，一听就会。模块一:专卖店标准化管理如何焕发店面更强的吸引力和竞争力？ 1、人：形象、服务、纪律、效率  执行抓手：团队展示标准化（以最好的状态迎接每天工作） 2、事：每日七件事  执行抓手：高效会议机制（避免开会走形式，没效果） 3、物：标准化的销售物料布置  执行抓手：店面5觉整改（视觉、听觉、; 2016-09-13

[陈先望]家具建材经销商公司化运营: 培训课时：1天（6小时/天）培训形式：讲授+演练+案例+工具老师特点：用“实战”说话，用“案例”分析；不谈大道理，给方法，给工具；轻松、快乐、激情、幽默。一、经销商三年市场规划 1、市场走向与容量预估 2、 SWOT分析 3、 ROI分析 4、商圈布局 5、渠道布局 6、团队建设二、经销商公司化运营的五大关键 1、针对性的设定管理架构及岗位职能 Ø 多店经销商管理架构 Ø 单店经销; 2016-07-13

[陈先望]家具建材4S门店提升系统: 培训课时：2天（6小时/天）培训形式：讲授+演练+案例+工具老师特点：用“实战”说话，用“案例”分析；不谈大道理，给方法，给工具；轻松、快乐、激情、幽默。一、标准化管理 1、人：形象、服务、纪律、效率 Ø 团队展示标准化（以最好的状态迎接每天工作） 2、事：每日七件事、目标管理、例会管理、培训管理 ² 高效晨会建立（避免开会走形式，没效果） 3、物：美陈、销售氛围、货品销售结构诊断; 2016-07-13

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