【课程收益】 房地产企业跨区域、多项目管控，天高皇帝远，未知风险不可控，一般来说： l 人员不好管； l 钱不好分； l 项目开发周期延误； l 项目利润无法监控； l 项目容易出现“作品”而非“产
【课程收益】 Ø 了解方案前测算的重要性及方法； Ø 掌握成本策划的新趋势； Ø 了解目标成本编制过程的管理要点，制定优势的目标成本，避免错、漏、重项； Ø 了解合约规划的制定方法，实现目标成本有效
第一部分：从房地产价值链看计划管控的缺失 1. 现有中小房企计划管理的误区都有哪些？为什么计划总是在延误？ → 造成计划延误的原因有哪些？ → 根源在哪里？ 2. 战略计划的编制方法与要诀，从“开项
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