课程大纲

一、什么是我们要的结果？

  1、什么是什么想要的结果？

  2、什么是执行？什么是执行力？

二、为什么说执行力是公司的竞争力？

  1、过去我们为什么取得成功？原因是什么？

  2、今天我们面临的机遇与挑战是什么？

三、打造执行团队，创造幸福人生

  1、什么样的企业是成功的企业？

  2、什么样的员工是幸福的员工？

  3、什么样的团队是执行的团队？

四、为什么没有结果？

五、为什么说做事情，不一定是做结果？

  1、做事情没有出结果的三种情况

  2、做结果就必须满足结果的三要素

六、做效率型的员工

七、高效执行的24字流程：

1、执行前

2、执行中

3、执行后

八、营造执行的环境----开放分享的两大原则

1、“一对多”原则

2、对事不对人原则

3、讲规则的原则

4、讲正气的原则

九、执行者应具备的心态

1、感恩

2、自信

3、服从

4、付出

5、长远

十、执行领导需要做的七件事

1、了解你的企业和员工

2、坚持以事实为基础

3、树立明确的目标和实现目标的先后顺序

4、跟进

5、对执行者的奖励

6、提高员工的素质和能力

7、了解你自己

十一、执行力不佳的八个原因

十二、如何检查部属的执行力

十三、团队执行力七大步骤

1、 想

2、 说

3、 写

4、 做

5、 跟

6、 修

7、 结

十四、执行的保障

1、 制度

2、 流程

3、 工具

4、 激励

十五、执行机制—5I运营模式

     i1：结果清楚

     i2:方法明确

     i3: 过程检查

     i4:及时奖罚

     i5:改进复制

十六、执行自我修炼（结束）

细节决定品位  训练成就功夫