第一单元: 管理教练概论及心智修炼 1. 管理教练技术的产生与发展 2. 教练与管理者 3. 改变结果、行为与观念的差异 4. 教练的“从A到B”的技巧 5. 管理教练对当代员工的意义 6. 60-
模块一、目标设定与目标管理 关于目标管理的基本认识:正面看法、负面担心,拨乱反正 如何设定有效目标 目标设定的SMART原则 练习与研讨:如何设定合适的工作目标 目标管理的主要内容 构建系统的目标管
Course Outline: Leadership: The principles of leadership How people lead and influence others Types