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精益生产管理专家

中层管理生产管理精益生产战略管理

辽宁,沈阳 40 ~ 50 岁

《企业战略目标管理》《问题解决与根本原因分析》《精益设计与管理》《Andon管理与问题解决》《PM/TPM全员设备维护及产能提升》《VSM价值流分析》《CIP持续改进机制及方法》

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十年世界五百强企业工作及中层管理工作经验，九年精益生产管理经验。熟知汽车生产工艺及通用精益生产体系。具有通用Global精益生产审核矫正员资质，曾先后参与数次GM工厂审核矫正工作，对精益生产的理念及工具应用造诣颇深。

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[陈洪亮]精益生产之VSM价值流分析: 培训目标：知识-培训结束时，学员能够用自己的语言描述VSM的含义、用自己的语言描述VSM的主要步骤技巧-培训结束时，学员能够在实际工作中编制VSM态度-培训结束时，学员能够认识到VSM的重要性; 2017-02-15

[陈洪亮]精益生产之现场问题解决: 培训目标：知识-培训结束时，学员能够用自己的语言描述问题解决的含义、用自己的语言描述问题解决主要的应用工具技巧-培训结束时，学员能够在实际工作中编写规范的问题解决报告态度-培训结束时，学员能够认识到问题解决的重要性; 2017-02-15

[陈洪亮]精益生产之战略目标管理: 精益生产之战略目标管理培训目标：知识-培训结束时，学员能够用自己的语言描述BPD的含义、用自己的语言描述BPD的基本要求及注意事项技巧-培训结束时，学员能够在实际工作中编织一份合理的BPD并按照要求开展后续的跟踪及问题解决工作态度-培训结束时，学员能够认识到BPD的重要性; 2017-02-15

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