一、自我超越的方法

（一）自我超越模拟演练

（二）第五项修炼的基础知识

（三）自我超越的六大步骤

（四）约哈里窗原理介绍与运用

（五）人际关系提升与差序格局

二、团队共创的方法

（一）团队共创的案例

（二）团队共创的方法

（三）团队共创三要素

1.立规矩2.赋能3.有趣

（四）优秀管理者画像识别与共创

三、员工分类与辅导技巧

（一）员工分类

1.马斯洛需求层次理论

2.性格色彩区分理论

3.X理论与Y理论自评

4.不同社会角色的差异化核心需求

（二）辅导技巧

1.与下属沟通的艺术和技巧

2.激励-神奇的力量

3.影响动机的三种常用方法

4.不同员工的管理方法

四、教练式营销谋攻4步骤

（一）谋攻营销之心态定向

（二）谋攻营销之转变思路

（三）谋攻营销之现场把控

（四）谋攻营销之复盘后续跟踪

五、基于目标达成的人才梯队搭建

（一）目标管理的定义

（二）职涯成功源自合理的目标规划

（三）目标管理的六大作用与五要素

（四）目标管理的团队共创

（五）甘特图、思维导图、麦肯锡报告风格、目标计划书等督导工具介绍

六、领导力发展培训

（一）管理、领导、领导力概念解析

（二）领导的管理方式示范

（三）了解自己的管理风格

（四）LP教练技术九点领导力

（五）周一清晨领导课