黎翔老师   时间管理和TPM培训专家

高效时间管理模型独创者，系统化、直观化、模型化全面揭示时间管理和效能提升的奥秘，融合世界时间管理大师的智慧和个人十多年的时间管理的实践体会

10年世界500强德国企业TPM和ESD项目运作管理和培训推广经验，20年大型国企与外企工作经验（其中3年国企、近15年在世界500强外资企业管理经验）

 曾任： 
 BOSCH/ 博世(珠海)安保系统有限公司 | 设备主管工程师、高级工程师、公司ESD系统负责人/权威专家、ESD S20.20 管理系统审计师、公司TPM项目负责人/资深专家、博世资深（9年经验）内部培训师

 广州益至咨询管理有限公司 | 精益咨询师、时间管理专家

主讲课程：
一、时间管理
1，高效时间管理模型
研究世界范围里各个时间管理大师的著作，结合自己十多年在时间管理和效能提升方面的落地实践，并通过在培训指导中的各学员的反馈修正，个人创造性提出一套集系统化、直观化和模型化于一体的高效时间管理模型，从人生管理和自我管理的角度全面系统阐述时间管理的知识和技能，将目标管理、心态管理、精力管理和传统意义上的时间管理通过模型融为一个有机的整体，已有理论原则指导，又确保工具实践落地，目前市场反应良好。

2. 成功人士的共同习惯
“习惯若不是最好的仆人，便是最差的主人。”是的，习惯的力量很大，而如何形成高效能人士的七个习惯，则是课程的重点。 
本课程创造性的提出了个人及团队成员在修炼中的学习结构，完美的链接了成长过程中的三个不同时期：依赖期，独立期，互赖期以及贯穿整个成长过程中的七种不同的习惯。长期按照七个习惯所传授的工作及生活方式来提高个人修为，可以更好的达到事业、生活等多方面的平衡，从内而外的提高个人及团队的效率与效果，进而不断增进效能，创造并经营一个可持久成功的人生

二、专业课程
1.  TPM培训
本人一直是一家500强公司厂房设备部的TPM项目负责人，公司TPM项目核心领导之一，从公司TPM系统的建立推广和不断完善，当现在的接近完美，本人都是其中的
主要贡献者和领导者，积累相当丰富的理论基础和操作经验。
区别一般的TPM培训，我们以一家世界500强公司正在实际应用的TPM体系为例具体讲述其TPM的历史和相关概念、TPM模型、TPM的四根支柱的基本原理和实施要点及相关应用工具、同时还在实践上详细讲述其文件管理体系、具体操作方法和现场优秀实例，便于TPM各方面措施真正落实到位，实现人力、物力和财力的全面节约，促进Q（质量）、D（交付）和C（成本）三方面关键指标的全面优化。

2.  ESD培训
作为一家世界500强德国公司的ESD负责人，一直是公司ESD管理系统的缔造者和完善者，同时也是日常ESD系统的管理者和监督者，为公司在ESD方面通过国内外各种审计积累了丰富的经验，同时也为公司产品质量的稳定和提升做出了很大的贡献。
培训理论上：主要依据ANSI ESD S20.20-2007和IEC61340-5-1-2007标准体系，全面介绍静电相关概念及防静电各种有效措施，具体讲述静电测试的相关标准及方法，同时还详细阐述ESD的国际标准和相关体系，最后讲述ESD 的内部及外部审核知识；实施上：结合一家著名500强企业的具体实践管理经验，讲述从文件体系及管理体系的建立和完善、到相关人员的职责和任命、再到具体日常的管理和定期的审核，让防静电技术在企业真正落实到位。

授课风格：
知识面丰富，诙谐幽默、生动之中让学员领略理论的本质；善于运用实际案例、故事讲解，轻松之外令听众掌握实践的精髓； 实战与理论，让受训者活学活用。