商务礼仪与关系营销
讲师:王惠
课 程 纲 要
【课程名称】《商务礼仪与关系营销》
【课程背景】
在日益成熟的市场经济条件下,中国的众多企业在运营管理和制度建设上已日趋完善,越来越多的管理者为了保持企业的持续增长,开始关注企业各级管理者的核心能力与素质的培养。同时,一个成功的企业也需要拥有一支高素质的职业化团队作为保证,各部门的管理者既需要有较强的专业技能,也需要具备职业化的工作行为与习惯。每一位成功的管理者的可持续发展中都应当具备“五商”:智商、情商、体商、逆商、财商……..而在很多的商务、政务、社交场合,我们的情商就显得尤为重要,礼仪无疑是情商的外在表现,是政务、商务活动中的“通行证”。在很多工作场景中我们经常会左右为难:
² 在与大客户的交往中,如何找到适合自己的色彩搭配和穿衣风格,让你更具权威感?
过程中,如何着装搭配给客户留下完美的第一印象;与大客户沟通过程中,如何提升人际敏感度以便促成后续的合作;
² 在商务接待过程中,如何使用身体仪态体现职业化素养,如何使用肢体语言展现个人魅力和企业文化。
² 如何跟近客户更好的维护客户关系?如何探寻客户偏好?
² 如何识别目标客户通过沟通技巧与话术拉近彼此关系?
《商务礼仪与关系营销》课程将围绕个人形象管理ABC原则,从A(Appearance)服装仪容;B(Behavior)行为礼仪;C(Communication)沟通技巧,三个方面进行重点讲解。通过学习将带给你一双眼睛:学会观察,提升人际敏感度,学会更好地与他人沟通的敏锐之眼;一双手:动手优化,学会根据场合、时间、地点、角色、信息搭配服装的行动之手;一颗心:把握细节,学会借助肢体语言建立权威感与亲和力的同理心。
【课程收益】
² 通过课程的学习,帮助学员掌握礼仪背后传递的深层次内涵;
² 通过课程中所涉及的方法,帮助学员提升人际交往的敏感度,降低沟通成本。
² 通过课程中的启发,挖掘学员潜能,塑造个人品牌提升综合素养
(备注:可根据学员实际情况来适当调整课纲内容)
【授课方式】理论讲解+情景演练+互动体验+行动学习
【课程时长】6小时
【课程大纲】
小组讨论:你所不知的“个人品牌管理ABC原则”
第一单元:形象力助你赢得人生
l
穿着 TPORM 原则
l
找到适合自己的颜色
l
如何传递信息“你和我是同等价值感的人”
第二单元:穿出属于自己的着装风格
l
怎样搭配看起来更加具有职业感与说服力?
l
服装搭配通行指南
l
商务正装VS商务休闲装
l
男性商务装——打造值得信赖的商务形象
商务衬衫——着衬衫的禁忌
商务领带
着西装时扣子的禁忌
商务配饰
l
女性商务装——塑造典雅大方的商务形象
商务套裙——专业性、权威感的象征
商务形象配饰
l
突显个人风格的日常穿搭
l
社交场合怎么穿礼服合宜且有格调
l 现场演练:商务谈判场合着装要求
第三单元:探寻肢体语言的秘密
l
眼神的交流——有温度的传递
l
表情的渲染——笑容是你的第一奢侈品
l
站姿的传递——站出自信与成功感
l
走姿的象征——走出的你的风范与气质
l
正确的坐姿——坐出高贵、平和与尊重感
l
手势的含义——你的手也会说话
第四单元:运用礼仪塑造独特人格魅力
l
神奇的55/38/7定律
l 小游戏:四种距离的界定
l
高端商务接待不可不知的礼仪
迎接的身份对等原则
主随客便原则
迎接的“先来”原则
商务握手传递的不同情感
案例研讨:尼克松的外交智慧
l
商务名片的递送大学问
l
商务引导礼仪——永远存在于最恰当的位置
l
商务接待的座次礼仪——让合适的人坐在合适的位置
相对式房间的待客座次
并列式房间的待客座次
谈判横桌式座次
谈判竖桌式座次
商务签约座次
乘坐商务汽车的座次
餐桌的座次安排
l
商务宴请的礼仪
宴会前期准备工作
中式宴请的尊位确定、位次排序
点菜技术
进餐礼仪与敬酒的学问
案例研讨:毕福剑饭桌上的那些人
l
电话礼仪---只闻其声的修养体现
树立良好的电话形象
亲切的第一声
良好的姿态影响电话中你的声音
电话礼仪的基本原则
拨打电话的礼仪
接听、转接、留言、结束电话的基本技巧
手机礼仪
接听私人电话时
l 陌生人管理
和陌生人破冰的五种方法
如何让聊天省时省力?
甄别陌生人信用
l 饭局管理
饭局的目的与分类
邀约技巧
红酒品鉴技巧
茶艺品鉴技巧
l 礼物管理
礼物的目的:维护与表达
何为对的礼物
何为好的礼物
礼物的挑选与赠送时机
第五单元:搞定四种不同的行为倾向客户
l “气场强大,支配型”客户
与高能量因子型人沟通的痛点?
案例分析:如何与气场强大的客户成交?
识别高能量因子型人的特征
如何得到高能量因子型人的认可?
与高能量因子型人沟通的四个小妙招
l “喜欢开玩笑,善交际型”客户
与高社交因子型人沟通的痛点?
案例分析:如何与善于交际的客户成交?
识别高社交因子型人的特征
如何得到高社交因子型人的认可?
与高社交因子型人沟通的四个小方法
l “追求平稳,不喜风险型”客户
与高和平因子型人沟通的痛点?
案例分析:为什么他总是犹豫不决,缺乏主见?
识别高和平因子型人的特征
如何得到高和平因子型人的认可?
与高和平因子型人沟通的三个方法
l “逻辑性强,擅思考型”客户
与高思考因子型人沟通的痛点?
案例分析:如何与敏感多疑的他相处?
识别高思考因子型人的特征
如何得到高思考因子型人的认可?
与高思考因子型人沟通的三个方法
第六单元:了解客户痕迹,学会辨微识心
l 痕迹是过去的经历留下的印记
案例分析:在销售中辨别痕迹了解对方真实状况
l 弗洛伊德口误
l 痕迹背后的逻辑
l 寻找有效切入点:刺激理论五要素
l 运用“刺激原理”进行主动营销
工具一:四象限法
l 运用“刺激原理”影响目标客户
借助权威建立信任感
塑造潜在的不安全感
重复弱刺激
l 购买习惯的建立于改变
l 运用刺激理论在销售中培养客户的忠诚度
案例分析:如何建立客户的忠诚度
l
透过微表情、微行为看透真相
1、身体语言在出卖“心理秘密”
2、测谎:他是否对你有所隐瞒
3、验情:他喜欢你还是讨厌你
4、洞察:他对你是否具有攻击性
5、吸引:了解他,然后讨好他
6、引导:让他跟随你的想法
7、控制:控制他的喜怒哀乐
8、暗示:关系亲疏的晴雨表