OKR（Objectives and Key Results ）最先源于Peter Drucker的目标管理理念，被Intel的CEO Andy Grove发扬光大，并成功地应用在管理实践中，为Intel的成长和成功做出了巨大贡献。后被Google、Oracle、LinkedIn 等知名企业使用，均收获巨大成功。

     该课程, 融入了讲师在Intel使用OKR的16年实战经验和3年OKR咨询、培训经验，用中国人的思维方式，以工作坊的形式，融合案例分析、学员练习和讲师点评，详细阐明OKR落地的六步方法：

1.       基础夯实人气聚，

2.       勇猛创建章法明，

3.       经纬对齐合力赢，

4.       回顾刷新辅导勤，

5.       持续运作常态定，

6.       总结推广齐欢庆！