该课程以世界500强管理领导力课程体系为框架，内容包括：管理者的自我管理，与员工建立信任，有效辅导/激励员工，有效授权，团队管理，跨部门沟通和绩效管理。拥有20年企业管理经验的讲师（16年在Inte
该课程是从中国文化的角度，通过演绎、案例分析和讨论的授课方式，去深度剖析Intel的内部管理，探究其“双轮驱动领导力”的底层逻辑、系统架构、工具方法和行为范例。其“双轮“是指 管理任务轮和领导
管理，不在于知，而在于行动；管理的优劣，不在于管理知识的掌握，而在于管理行动之后的结果。该课程紧紧扣住MBA（Management By Action，行动管理）这一主线，从高效沟通、团队管理
因为你在某一领域、某一岗位表现优秀，被提升到一个管理者的位置上。作为企业的一名新晋主管，面临一个全新的管理岗位，你是否知道，过去你优秀专才的成功经验，往往正是你在新的管理岗位上成功的障碍!你是
OKR（Objectives and Key Results ）最先源于Peter Drucker的目标管理理念，被Intel的CEO Andy Grove发扬光大，并成功地应用在管理实践中，
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