课程目的：

课程培训主要讲解如何将精益生产内容有机的导入传统生产模式，从企业订单接单到交付整个过程进行审视、生产工艺改革、设备布局改善、产品输出分析、生产活动控制、现场管理强化等方面制定改革方案，灵活的、有计划的进行改革。解析如何运用VSM价值流程、节拍生产（Takt Time）、单件流（One piece flow）、SMED、产线布局(Layout)、LOB产线平衡等工具。

改善过程遵循精益改善原则：识别价值、价值流动、生产过程流动、客户需求拉动、循环改善达到尽善尽美的经营境界

备注：进阶型课程，适合有一定精益改善理论及实践基础的人员

-课程项目内容（2天）

一、VSM价值流介绍及现状流程图分析

二、标准化作业

三、快速切换SMED

四、低成本自働化LCIA

五、精益效率分析

六、工厂及产线布局

七、生产线平衡（LOB）

八、实施优秀企业改善案例演示讲解

-本课程培训形式（包括但不限于）

课程讲解、案例举例及分析、学员小组讨论发表、老师点评、Flash动画分析、视频案例分析讲解、实施优秀企业案例讲解