陈诚 精益管理高级顾问
资深高级咨询顾问 
PMP项目管理国际认证
数家咨询公司 项目总监
管理专业/Six  Sigma BB；
部分大学工业工程管理客座顾问
高级培训师/MAT执行力训练师；
广东咨询师协会认证高级咨询师；
核心专长：
擅长精益生产项目咨询落地、企业流程改善，绩效管理、战略方针制定、PMC、精益五星班组、阿米巴经营、价值流分析方法，改善与研究企业产品价值流程。对价值流改善、5S与目视化、TPM全员生产维护、QCC课题，提案改善、TWI、SMED快速换模等精益生产模块导入具有独到见解，新厂建设项目，产线规划、效率（UPPH）/良率提升、降本增效、仓储/物流优化等工作，具备丰富的企业现场实战经验。
辅导的QCC品管圈多次进入中国质量协会、中国机械工业协会、全国精益管理项目发表赛决赛圈并获奖。
主讲课程：精益生产概论  VSM精益价值流  5S与目视化管理  TPM设备管理  精益成本管理  PMC计划与物控 精益效率分析与改善  TWI班组长能力提升 精益品质管理  QCC品管圈活动  精益LCIA自动化改善  丰田TBP问题解决方法论  精益库存与物流管理 等
精益管理特训营：5S目视化企业样板区打造特训营  TPM设备管理特训营   精益效率改善特训营   精益品质管理特训营等
咨询经历
惠州三星制造科长 制造革新负责人 长期从事生产现场管理、品质管理、工艺、设备管理等工作，具有丰富企业一线管理实践经验。任某集团精益主管与纯正丰田日系专家一起推进（TPS）精益项目。从事咨询工作以来，服务多家企业精益推进，拥有多元化的行业经验。首推“企业精益体系价值流”改善、"精益五星班组"、"精益生产特训营"、，获得客户广泛认可。知行合一的辅导方式让企业充分掌握实践精益知识与技能，并获得实际指标提升，在企业内部形成精益改善体系。


精益实战特训营Lean training camp
-企业的困惑
     精益生产是中国企业管理转型和提升的必经之路。然而，大部企业管理者面临同样的困惑，精益的理念和方法很好，但在导入和实施却面临很多困惑，虽然派了人出去咨询和学习，也请了人进来讲课，管理人员和推行人员都了解一些精益生产的理念、方法和工具，但就是找不到一个推进精益生产变革的突破口，无法把精益生产的理念与实践结合起来。
-开展精益实战特训营的意义
本训练营正是针对企业管理者的困惑而强力打造，最大的特色就是打破传统的、单纯讲课式的咨询的，本着“授人以鱼，不如授人以渔”的理念，在系统介绍精益理念和方法的同时，重点介绍了一个行之有效地导入和实践精益生产效率提升的快速现场改善法，特训营导师将带领学员，在企业现场选定样板线，在短短的6天以内，通过团队的工作，把精益生产的理念、方法和工具在生产线快速实现并取得预期效果。在效率改善实施的过程中，学员可以充分应用并掌握精益的理念和方法。
-常见推进的问题
      企业很难系统地实施精益生产的全部理念，仅仅尝试其中一些工具或方法时，又苦于无法看到由点到面的整体效益。 实施精益生产后，不懂如何合理地评估精益生产的效益，以致于对精益生产方式产生怀疑或质问，影响推行的力度和效果。