现代企业组织是一个开放的、运动的系统。随着外在环境和行业竞争形势的变化，企业自身的目标、战略、战术也都在不断变化着；为了与组织内、外的各种变化相协调、相适应时代迅速发展的需求，才能符合组织不断自我修正和提升的要求。以下笔者（佟天佑）从顾问角度对企业变革与创新动力的探讨。
1、变革是内外力的要求
①组织变革与创新动力
组织作为一种人的集合、文化的集合，其变革与创新更是要遇到各种复杂因素的作用与影响。归纳这些因素，他们的作用无非是两类：促进或阻碍。因此，这些因素可分别成为组织变革与创新的动力与阻力。
所谓组织变革与创新的动力，其实是一种压力。但是，在这些压力的紧迫下，组织才不断变革与创新。从这个意义上说，压力就是动力；组织变革与创新所面临的压力从积极的角度看，就是促进变革与创新的动力。
②变革的动态性和形式
在组织变革与创新过程中，组织本身和组织成员具有一种阻碍力量。这使得组织行为具有一定稳定性和可预见性，避免陷人滞后状态，而且，变革和创新的阻力还可以成为功能正常的冲突源，使问题即使暴露，及时解决。
变革和创新的阻力、表现形式不一，有的是直接或是间接的，有的是公开或隐匿的，有的是即时有的或是滞后的等。总之，阻力的存在，有积极作用的一方面，但它毕竟阻碍了组织的变革与创新，应当努力加以引导和改革，使其积极作用大于消极作用。变革不是一种静止状态，而是不同的力量综合作用的结果，是一种动态平衡。
笔者（佟天佑）认为：企业变革与创新动力源于内外的环境和条件变化，许多时候变革的契机，正是企业处于一种临界状态，所谓“坏事”在一定条件下可变为好事。比如金融风暴过后的企业变革。
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