期货现货，投资，套期保值，投机采购，战略采购等已经成为采购人员不得不面对的现实生活。在供应链最低层是初级的原材料，用过山车来形容这个市场一点都不过分。这个市场是投机者追逐血杀的对象。近年，人民币的加速
1.供应链管理与企业竞争力的关系 什么是供应链和供应链管理 供应链管理的实现6个阶段 牛鞭效应(Bullwhip) 为什么要搞供应链管理？ 供应链成本的分解 供应链对财务业绩的影响 2. 供应链管理中
供应链管理的核心 业务流程管理 供应链管理的框架 供应链管理的管理组元 实施供应链管理 供应链管理前后级管理 客户关系管理流程 客户服务管理流程 产品开发及商业化 退货管理流程 需求管理流程 作为一个
一． 供应商审核的关注点 1. 审核的特点 2. 审核目的： 3. 审核的对象 4. 一方，二方及三方审核的各自关注点 5. 现场审核的时机 6. 现场审核的工具 二． 供应商的选择评估流程 1. 资
1.采购战略的内容 公司质量与采购战略 采购的层次 采购战略工具：供应商定位和供应商偏好 供应商关系和合同类型 供应商管理三大核心内容 2.供应商选择标准 质量 成本 交期 技术 灵活性/响应 法规/
采购流程 ――采购的角色是什么? 未来市场中的竞争 采购和供应管理的对生产的影响 采购和供应商管理的角色 采购流程概述 请购流程――需要什么及何时需要？ 请购流程 规格书(Specificatio s
第一主题： 组织战略和外部资源获得价值最大化 供应商市场的变化 采购战略与组织战略的一致化 组织的核心竞争力 稳健与激进的发展战略 投资及扩张战略 第二
第一主题： 战略采购和市场环境的变化 供应商市场的变化 供应商数量的减少 E－采购 全球化 第二主题： 外部资源获得价值最大化 战略采购的角色 战术购买与战略采购流程之间的比较 采购流程的重建 第三主
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