一、出身微贱： 不管悟空法力多大、变化多么多、跟头翻得多远，始终是无父无母的石猴！自认为是齐天大圣可在领导眼里不过是个妖猴罢了。大家都是神仙谁能看得上妖呢？所以众神眼中老孙是另类呀！ 二、体貌不端：
1.没有结果，就没有生存。说的就好像一部好的电影一样，一部好的电影一定要有一个让人津津乐道的结局，要么感人泪下，要么让人大笑，要么给人一感触。在复杂的环节中总有一个简单的道理，当简单变成一个习惯了就
职务 管理缺点 改进建议 副总 做事很小心、怕得罪人、管理不会放开手去做，顾前思后。专业水平一般。 要管理肯定要得罪人，全当老好人，只有对老板不好。这样管不出效果的。 生产主管 属于聪明型的管理人员
为了有效改变公司管理执行难、下属工作无主动性、上级监管不力、员工无工作积极性等管理现状。建议公司在工资总额不变的前提下，采用“主管评定法”式的绩效工资方式来改变员工工作积极性不高的局面，“主管评定”式
一、通过4个多月的看、听、了解以及感受，尤其是从7月份准备开始推行管理体系以来，我觉得我在管理推进过程中的阻力很大很大，有点 “孤军作战”的味道，近几天我经过静静地思考，我想对公司的管理提出自己的一些
“什么世道：在火车，又一次见识了，一个老实的乘客走到位置旁说：师傅这个位置是我的。坐着的乘客很不耐烦的大声地说：票，拿我看一下。看到此真是觉得世人太没素质了，自己没座位，还这么牛。”
假设你的月收入2000元，你应该这样用 假设你的月收入只有2000元，你也可以过得很好。我帮你把钱分成五份。第一份600元，第二份400元，第三份300元，第四份200元，第五份500元。&
客户：宁波科迈隆电器有限公司 地点：浙江省 - 宁波 时间：2011/6/5 0:00:00 ¡ 课程收益：1. 通过培训，可以帮助刚刚走入职场的新人；2. 解除困惑，少走弯路，少付代价，
客户：宁波博力特机电有限公司 地点：浙江省 - 宁波 时间：2011/5/22 0:00:00 第一节:前言---质量事故（血的教训） Ø 第二节:质量意识---需具备的基本的正确的质量
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