一、提高质量意识保障产品质量 1、21世纪是质量的世纪 2、质量的含义 3、影响产品质量的五大因素 4、质量意识的内涵 5、质量意识让你得什么又失去什么 6、树立正确的质量观念 7、养成良好的质量意识
第一部分：供应商管理 第一章 供应商开发 1、 供应商的附加价值与开发必要性 2、 供应商管理能为企业带来什么 3、 供应商关系定位模型及策略 4、 与供应商建立双赢合作关系 5、供应商开发五大步骤
《现场管理者管理技能提升训练（TWI）》大纲 杨华 ◎ 课程背景 TWI（Training Within Industry），即为现场管理者管理技能提升训练，或为督导人员训练，其源于二战后，美国生产局
第一讲：质理管理基础知识 1. 正确的认识质量 2. 质量管理的理念 3. 质量管理的过去与现在 4. 质量与产量 5. 质量管理中的“ 三不”政策 6. 质量成本管理 7.现阶段质量管理六大误区 互
一、何为执行力 1.他们为什么成功了； 2.真正的执行力； 3.执行力方程式； 二、执行力现状 1.执行力不强的三度表现 2.影响执行的十大顽症 3.执行力不佳的十大危害 三、执行难三大祸根与十大原因
一．积分制管理简介 1.思想基础； 2.实施思路； 二．A、B分管理操作说明 1.A分管理操作说明； 案例分析 1. 公司电脑被盗后 2. 产品因质量问题被客户退货 3. 设备故障停机后 4. 业务员
第一部分、 企业要不得的成本意识 ◆ 我不是老板，成本与我无关； ◆ 成本是财务人员的事情； ◆ 公家的东西，不用白不用； ◆ 节约了成本，我有什么好处； 第二部分、成本管理的定义与观念变革 ◆ 工厂
一． 安全生产管理理论和方法 1.你真把“安全”放“第一”了吗； 2.安全生产管理的原则； 3.安全事故致因理论； 4.安全事故预防原理与原则； 二．安全生产责任制 1.事故面前，责任难逃； 2.安全
模 块 培 训 内 容 一、TQM之发展历程 1、质量管理的三个阶段 2、实施TQM的意义 3、TQM之PDCA 4、TQM之名人谱 5、TQM推行六大步骤 6、TQM成功案例分析 7、本章重点知识回
2010年全国10强生产管理培训咨询专家 索尼中国区认定评审员 创维商学院合约讲师 清华继续教育学院经理人研修班特聘专家 香港生产力促进中心精益生产管理顾问 中山大学培训咨询部特聘讲师 中国管理研究
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