课程内容：

一、管理者维持秩序，领导者实现变革

 新经济时代下企业领导者面临的3大挑战

 价值化：价值重塑，共识、共行与共生

 个性化：适应、融合与价值最大化

 可持续化：组织和个人，变化和挑战，规则和创新

 案例讨论：主动变革与被动变革的区别

二、变革过程中常犯的8个错误

 1、盲目变革，没有充分的准备，缺乏系统性

 模型分析：前变革期的系统检查

 2、上下不同心同欲，高层很主动，中层看着动，基层不想动

 变革策略：从认同到执行的3个密码

 3、单枪匹马，没有支持者和追随者

 独木难支：如何获得更多的人支持

 4、缺乏持久性，刚有点小成绩就沾沾自喜，凯旋的太早

 变革过程会暴露一些新问题，往往会让变革者措手不及

 如何解决好已发生问题和控制未发生问题？

 5、沟通机制，变革期和非变革时期的沟通机制是不一样的

 沟通途径和策略解析

 案例讨论：变革时期企业文化的作用

三、变革管理的基本步骤和方法

 变革管理的四个基本步骤为：

 解冻（Thaw）：用（什么方法和途径）呈现现况不好

 释放（Release）：用（什么步骤）释放原先被掩盖的组织不利讯息

 改变 (Change)：用（什么方法和途径）浸泡组织，使组织成员逐渐接受改变是正向价值的观念。

 行动 (Action )：如何确定变革策略，如何拟定明确的目标、如何有效的环境评估、……，行动方案与各种配套措施。

 案例：预则立不预则废

 附操作工具：略

四、确保变革成功的领导艺术

 1、领导者超强的自信心回归3要

 2、360度的人际关系的处理艺术

 3、5种情境的权力运用

 4、4种情境的人才使用

 5、紧迫感和危机感的塑造艺术

 6、如何巧妙的放大企业文化的作用

 7、如何科学的创造短期变革成果

 案例讨论：实话实说与宏伟蓝图

五、变革型领导力的5个着力点

 要点1：变革时机的把握，3种不同情境下的时机把握

 要点2；变革路径的确定，3种不同路径的终点

 要点3：领导者的胆识测试，决定3种不同的变革形态

 要点4：领导者情商测试，2种可预估的结果

 要点5：领导者权力要义，2种不同的权变理论解析

 要点6：竞争对手，自身团队，和市场3个维度分析模型

 要点7：从哪里出发：从创造企业价值还是为客户创造需求？

 案例：哪来的阻力

注：课程版权所有，违者必究