卓越领导力与科技创新
文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳

前言：

企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，获得持续健康的发展，打造卓越的领导力是关键。培育卓越的领导力，首先要求企业必须构筑一个强有力的核心团队并使它高效运转。其次，作为企业的领导人，应根据实际情况，因地制宜、有的放矢地运用各种领导方式。企业文化和领导力是同一问题的两个方面，要想打造卓越的领导力，企业还要必须塑造自己的价值观并始终以这一价值观来指导行动。
企业创新很大程度意味着公司变革，变革意味打破传统，除去旧秩序，建立新秩序。

谈到创新，人们要么将其与大刀阔斧的企业改革联系起来，要么认为它无章可循，需要借助一种神奇的力量。此外，有的企业认为创新意味着开发新技术，还有的企业认为创新越多越好。正是因为不知道该如何创新，所以，尽管AT&T曾经拥有贝尔实验室，还是没能逃脱贝尔被收购的命运；尽管施乐为信息产业带来了多项重大的技术突破，仍未能从中获得任何商业利益；尽管中国的钢铁企业在炼铸工艺的发明和研究上都曾处于世界领先地位，但在几十年后的今天，所有炼铸技术和设备还是要从国外进口……类似的例子不胜枚举。对于今天的中国企业来说，不仅要面对国内同行所带来的竞争压力，还要面对来自国外企业的巨大挑战。可以说，如何创新已成为决定其生死存亡的关键问题。

企业要发展，需要一个稳定、可靠的核心团队，这就是平时大家所说的“搭班子”。作为企业领导人，搭建一个优秀的核心团队是第一要务，也是领导力的一个重要体现，一个强有力的核心团队能够促使企业领导力的提升。需要再强调的，能顶住压力、坚忍不拔也是共性之一；除此之外，超越常人、常态，更具前瞻性看到未来机会和竞争力所向，在很大程度上决定企业能走多远

而“领导力的研究持续了近百年，但现在仍能发现错误的模式和错误的观念。”国内权威领导力培训专家谭小芳老师（官网www.tanxiaofang.com）认为“目前中国企业领导人做决策的时候，往往喜欢制定五年目标，十年目标，然后围绕着目标去制定计划进行实施，但常常忽略的一点就是外界因素的变化，常常导致目标的难以达成。

与此同时科技创新涉及政府、企业、科研院所、高等院校、国际组织、中介服务机构、社会公众等多个主体，包括人才、资金、科技基础、知识产权、制度建设、创新氛围等多个要素，是各创新主体、创新要素交互复杂作用下的一种复杂涌现现象，是一类开放的复杂巨系统。

温家宝总理近期撰文指出，“要依靠科技创新加快转变经济发展方式”。科技创新，人才为本。依靠科技创新加快转变经济发展方式，不仅需要大批优秀科学家、科技工作者和专业人才，需要掌握一定知识和技能、具有较高科技素养的劳动者，更需要具备较强科技领导力的各地各级党政干部。那么我们就做一个小小的检测。著名领导力研究专家谭小芳老师（预定领导力培训：13938256450）为大家做一个科技创新与领导力的测试。

1、你是否认为科技创新与领导力提升之间具有重要的、不可割舍的关联？
A）是的B）不见得C）有少许关联D）还没想清楚

2、你认为领导力包括哪些因素？
A)前瞻力B）决策力C）执行力D）以上均是

3、你认为CEO们是否需要了解先进的前沿技术？
A)必须的B）没必要C）那是CIO的事情

4、在你看来，你所在的企业现在做决策时主要依据
A）严谨客观的数据B）领导人的多年经验C）人际或其他渠道的信息

从技术进步与应用创新构成的技术创新双螺旋结构出发，进一步拓展视野，技术创新的力量是来自于科学研究与知识创新，来自专家和人民群众的广泛参与。科技创新正是科学研究、技术进步与应用创新协同演进下的一种复杂涌现，是这个三螺旋结构共同演进的产物。

著名领导力专家谭小芳老师以为在激烈竞争的市场中，利润率越来越低，企业普遍感受到需要从管理中求效益的压力。这需要领导者依托当前先进的信息技术带领企业炼好内功，对传统业务流程进行优化重组，并需要信息化的支持。企业内部需要变革传统的“金字塔”式的组织架构，建立起扁平式的组织架构，并提供与之相适应的信息传递机制。这种面向业务流程的管理变革，只有通过最新的管理信息技术才能得到切实保障——

一、突破思维定势开创领导工作新思路。领导者要创造性地开展工作,固然有许多环节要抓,有许多工作要做。然而,摆脱旧的思维定势,大胆探索工作新思路,却是诸多环节中的关键性环节,是诸多工作中的前提性工作。所谓思维定势,就是按以往固定思路思考问题的一种思维惯性。

二、到现实中去要第一手材料。大多美股新手都有这样的感受，就是苦恼于总是落后别人一拍，好像我得到的消息别人都能得到，而且还比我快。所以，总不能再相对比较低的价位买入，更不能再高价位及时抛出。我想很多人和我一样，都是在网上找消息。所以想请问各位大虾，有没有好的方法分享。另外，我如果想分析一家公司的股票前景，应该怎样一步步地做。

四、积极应对突发事件的挑战。在台州绵长的海岸线上，造船工业异军突起，同行间的竞争日益激烈，尤其是船舶工业的“人才大战”逐渐进入了白热化程度。船企之间重金“挖人”层出不穷，无论处于被挖还是挖人的角度，都在苦思如何留人的良策。“在人才已成为船舶企业重要制胜因素的今天，谁抓住了人才，谁就能留住技术、留住优势，谁就拥有了造船业的明天。”

五善于运用语言的力量。人类的生活离不开语言，有了语言，我们才可能交流思想和知识，而语言的背后又蕴涵着丰富的文化和时代的精神。语言既是人类文明的标志，又使人类摆脱了一个个单独的个体的存在模式，使相距千千万万里的人们、使相差千千万万年的人们合成一个群体，使后来的人类，可以不断地站立在前人的肩膀上，从而成为巨人。

谭小芳老师表示，作为企业家，必须努力学习，不断地吸取新知识，增长才干和能力，从而具备多谋善断的决策才能、知人善任的组织才能、运筹帷幄的指挥能力、顺应时代的创新能力以及必要的应变能力等。只有这样，才能为下级所佩服、所信赖，下级才会相信其指挥的正确性，自觉地服从其领导。总之，我们的研究显示，大多数高管不积极鼓励创新工作，也没有在创新行为上起到示范作用。如果他们能够那样做，他们就能够给予员工创新所需的支持。他们还可以采取一些其他实用的方法，促进创新工作的开展。