卓越领导力导师 深圳拓普理德管理顾问公司董事长 谭兆麟：领导的领字，领是三个方向，第一是引领，引领组织的方向，做战略的决策规划，包括定位。第二是带领，你要带领团队，带领组织。第三你是领袖，所谓的领袖跟领导人的区别，就是领袖必须是极聚人格魅力，领袖必须是德高望重的，你的跟随者心甘情愿跟随你。什么是导？第一是疏导，积极有效的疏导，我们很多领导人天天向下属要结果，我只向你们要结果，不要过程，中国组织跟西方人组织部一样的环境，我们成长的环境不一样，所以不要把美国的一些组织管理理念放在中国组织当中，你对中国的团队只要结果不要过程，你肯定搞不定。我用了八个字，我们可以重视结果，但是一定要享受过程，这就叫中庸之道。什么叫东西方文化的有机融合，所以思想疏导永远是要领导要做的。第二个导叫教导加耐心的辅导。第三个你是导师，导师分成两部分，一个叫心灵导师，职业发展导师，一个部分是真正的自己学习的标杆，无论在人生观、世界观，还是在具体专业领域，你都堪称我的学习楷模和榜样，这是导师。

　　我去美国进修，学了之后我学了三句：第一句话是领导者就是一切组织问题的根源所在，不要去抱怨你的组织责任心不强，执行力不到位，销售不力，这一切问题的根源都在于领导者本身。

　　第二句话，你的观念会决定你的财富，你的思维格局将决定你未来的竞争格局，这两句话对我来说同样也是蛮深刻的。过去我们满足对自己所在行业的了解，我觉得还是很不够的，所以我悟了两句话就是观念决定你的财富。今天在座很多的服装行业领导者，你做了服装10多年，不能说你的聪明才智和智商比马云就低了多少，马云的成功一定是他踩对了方向，他的观念超前和革新，令到他走上了电子商务这一条路，所以说观念决定你的财富，而不是你的埋头苦干。马化腾不一定比我们卖力和聪明，这都是观念的创新。

　　第三句话对我最深刻的，那就是学会领导，停止管控。这是2000年深圳特区报采访我的时候，八个大字“学会领导停止管控”，今天仍然有很多企业的领导者，你仍然是在用一种管控的思维，或者叫管理的思维，在企图驾驭你的组织，今天不行了。面对80后、90后的员工你还企图用管控思维的模式去领导你的团队，你注定会被淘汰，主要面临着领导力的困惑，所以观念一定要更新。你的管理对象都在玩微信，可是你听都没有听过，你也没有用过，请问你怎么跟他产生共鸣，你怎么会了解他们在想什么，喜好什么，他们平时用什么样的沟通工具，你都不了解，甚至毫无觉察，请问你怎么有效领导这些人？什么叫领导革命，原来叫学习革命，学习也是一种信仰，我也同样这句话，但是我们发现中国人总喜欢用革命两个字，中国一次又一次的革命，今年革到什么样子？可是日本人却永远只在讲四个字，叫持续改善，持续的自我经济用到了日常生活和企业经营管理当中，就有了今天日本丰田模式，有了今天日本的茶道，有了今天日本的棋道，还有花道，今天在座的各位我们真正懂茶道没有几个，除了福建漳州还算懂一点，我刚刚从日本来，我去了五次日本，包括日本的松下和丰田，包括资生堂，朝日啤酒我就去了，一去就待五天，我是中山大学商务考察团的团长，我们进到企业去看，我们都会被一次又一次参观团员的啧啧称奇声，日本人也没有什么，日本人就是把东方智慧里面一些本来的精髓和精华用到了极致，而中国人因为宝贝太多的，所以丢得越来越多，能够传承的东西却越来越少。能传承的就大干快上，不断的疯狂扩张，这就是今天当下遇到的一些困惑，所以还是那句话，只有当潮水退去之后，当中国宏观经济GDP回调到8%以下的时候，看看中国的企业还有多少能够有效的存活，靠市场的纯粹拉动这股力量不再存在的时候，这短短3、4个月，无论是在温州，还是鄂尔多斯，还是在东莞，又有一批老板负债潜逃，甚至是关门歇业。