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千店帮扶行动发起人 终端零售专家
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千店帮扶行动发起人 终端零售专家

浙江,杭州 40 ~ 50 岁
超级金牌店长训练营 第五代店铺运营盈利模式 经销商单店爆破200% 冠军门店开发与选址 得80,90后者,得天下 超级卖手特训营 狼性市场招商特训营 360度经销商管理
¥20000 元/天
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郭敏简介
曾在杉杉品牌担任过渠道总监兼运营总监及行政人事总监;负责渠道拓展期间半年开过134店,签订合同200多个,累计开发600多家新店,团队被评为年度最佳优秀团队,年度人物也是本部门的人获得;
曾担任新兴品牌印象主题女装的渠道总监一职,目前店铺数量1000多家。

拥有极强的渠道资源,熟悉甲乙双方以及第三方代理商,熟悉万达、吾悦、银泰、恒太、百大、宝龙、八佰伴,大多数百货和购物中心招商系统;熟悉全国大部分地铺的渠道;

“千店帮扶”行动发起人,美国领导力研究中心认证中文讲师,打造中国卓越快乐学习型团队讲师,中国品牌连锁经营未来发展趋势论坛、浙江省服饰行业协会服装专业顾问。是目前为纺织、服饰企业提供招商咨询服务有且务实的讲师之一,被客户广泛赞誉为“招商金牌培训师”,被学员们称赞为“中国受学员欢迎的门店实战讲师”。

正如雅戈尔总经理李如刚先生说在讲台上的郭老师总是充满激情
课程 更多>>
[郭敏]狼性市场招商特训营
●课程大纲: 上半部分(狼性) 第一单元:为什么你的团队没有战斗力? 一、为什么你的团队没有战斗力? 1、什么是团队? 2、销售团队领导者的八个困惑是什么? 3、怎样才算是有战斗力的团队:《28项体检指标》测试。 二、如何让部属死心踏地跟你一起奋斗? 1、销售团队难管理:表象/本质/根本原因 ①、表象——出勤不出力,出力不出活 ②、本质——没有做到一心一体一方向 ③、根本原因——没有形成团队销售文
2012-08-28
[郭敏]得80,90后者,得天下
第一单元:8090后的成长背景及个性特征 一、80\90后的成长背景 二、谁是真正的80\90后? 三、80\90后管理带来的挑战 四、80\90后的日常行为及表现特征 五、80\90后与60\70的员工比有哪些不同的特点 1、工作的意义不同 2、接受沟通的方式不同 3、自我认知的定位不同 六、练习:描述80\90后员工,请说出他们的优点和缺点 案例:80\90后诸多行为表现 第二单元:全面认识8
2012-08-28
[郭敏]第五代店铺运营盈利模式
模块一:成功生意经营 第一单元 卓越领导人的角色认知 生意做不大的六大原因 1、营销观念陈旧 2、只投不管 3、只坐商不行商 4、缺乏团队观念 5、人云亦云 6、目标错误 经销商正确赚钱的思维模式 1、经销商抱怨的根源分析 2、 经销商正确的思维模式建立--注意力放在市场 3、 正面与负面心理上差别——同一品牌,有的赚钱有的赔钱 4、引出限制性信念——我做不到、我不
2012-08-27
[郭敏]360度经销商管理
课程大纲: 前言:“品牌360度经销商管理模型”介绍 一、“三类联盟”包括: 二、“六大战略维度”包括: 1、一把手战略 2、一体化组合流程 3、上游供应商建立战略伙伴关系 4、建立扎实终端管理基础 5、打造经销商经营团队 6、建立信息化系统 三、“九项指标”包括: 品牌经销商专卖店/专卖区业绩考核九项指标 第一部分 “三类联盟”――经销商管理的前提条件 第一单元:“三类联盟”的建设 一、厂商门当
2012-08-26
[郭敏]冠军门店开发与选址
模块一 冠军门店开发系统的作用和职责门店开发是企业的先锋,它的责任就是要为企业创建合理化规模数量的“舞台”-(店铺),舞台的数量要多,位置要好,以利营运团队的“精彩演出”-(市场营销和产品/服务)能吸引更多的“观众”-(顾客),市场利润极大化。 一、门店开发系统的作用 二、门店开发系统的职责 三、门店开发的基本概念: 1、目的性消费2、随机消费3、品牌定位与目标顾客群4、城市群5、商圈6、销售驱动
2012-08-26
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