大领导们每天都会面临各种挑战，无论是交流战略、帮助人们经历改变，还是面对妥协时候尽量保持最佳状态，但是这些都不是领导者感到最痛苦的，这些领导者希望可以和他们的团队平等地一起工作，而且只是扮演“资源”
《中欧商业评论》（下文简称CBR）：你们访谈了那么多领导者，同时具备这些密码的人有多少？ 凯特·斯威特曼（Kate Sweetman，下文简称“凯特”）：很显然，这是一个非常高的标准，很少有领导者能够
很多企业家言必称“战略”，但他们口中的战略，多是“XX年之内成为行业冠军”、“立足华东，辐射全国，成为百年企业”之类……把目标当战略，把绩效当战略，把争取行业排名当战略——这些可以指导企业真刀真枪地打
一家企业能否运营好自己的企业大学，关键在于能否搭建一套自身的培训体系，而在培训体系之中，培训师队伍又起着举足轻重的作用。 本文将通过福建新大陆集团的内训师培养案例，系统盘点企业内训师培养的六大关键点
在创新上，我们需要更多因势利导的气球驾驶员。 又是个秋天。我们又将举办驱动型策略型创新项目，IMD和麻省理工的斯隆商学院共同合作的项目。一年两次，每次会有超过50名有着创新责任的高级管理人员在这里讨
成功领导需要的五大素质 真正的领导者应该是“以大爱为根基的反映民意的独裁者”，只有这样的领导人，才是在混沌纷乱的时代开辟生路，带领团队成长的真正的领导者。 “领导者的资质”是我经常思考的一个问题，因为
绩效是雇员对于老板的一种资本。管理的目的是追求绩效，管理者需要主动追求管理绩效，确定管理绩效目标必须保证内外平衡和发展力。实习管理绩效的方法和策略是保证人力资源结构，明确管理目标，安定员工的心态，激励
中华民族五千年的历史，沉淀下来很多寓言故事，这些故事不仅反映了当时人们的生活状态和目标追求，更是以一种轻松幽默的方式来教育后人不要犯同样的错误，下面的这九个故事，就是以另一种方式和角度来阐释管理的意
在用人上，西方人讲究疑人要用、用人要疑，而中国人普遍遵循疑人不用、用人不疑。两相比较，还是觉得西方的用人观比较科学。这是因为，中国人用感性替代理性，把承诺当作结果，把信任变成了放任，结果总叫人不放心。
经常面对很多企业老总，但能够促膝谈心的不多，原因是大家忙，忙得没时间想一些事情。在我采访的一个老总中，他给了我十句话，我铭刻在心，兹整理出来，共同分享。鉴于不便透露姓名，希望有所感悟： 一、搞企业，要
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