一是经营管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改，随意性强；
二是制度本身不合理，未结合企业实情来制定——缺少针对性、可行性；
三是管理者没有长抓不懈，前面叫得哄哄烈烈，后面问题不了了之——虎头蛇尾；
四是制度出台时，没有相当配套流程与工具，未化繁为简，在执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；
五是缺少良好的方法——不会把工作分解汇总，责任到人，没有体现职、责、权、利相互挂钩的方法与机制；
六是缺少科学的监督考核机制——没人监督或监管不力，也没有监督方法；
七是只有形式上有培训，只有被动性的培训，没有主动性的学习氛围，没有针对企业实情或落地的培训——忘了改造人的思想与心态，没有认清管理成功主要80%靠心态，剩余20%的核心部分是能力；
八是缺少大家认同的企业文化———企业文化不只是挂在宣传栏内看得到的，在此所言的是烙到每个人心灵深处的，通过言行举止体现出现的，所以没有彻底改变，就没有形成凝聚力。
针对以上8大问题，我们作为企业的领导或决策者对号入座下，我们企业有无此类现象？为什么？接下来将会如何改变与提升？