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《规范化管理》之——卓越领导力 一、导致领导不力的因素 1、朝令夕改、优柔寡断 2、好大喜功、沾沾自喜 3、角色错位、越权越级 4、先入为主、印象用人 5、因循守旧、固不自封 6、夜郎自大、目中无人
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《规范化管理训练营》之——执行不力十五因素 1、目标不明确 2、战略不清晰 3、指令不明确 4、渠道不顺畅 5、人员不到位 6、结构不合理 7、职责不清楚 8、轻重不分明 9、跟踪不到位 10、标准不
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