课程收益：课程大纲一、 人员结构组成二、 部分民营企业的现状三、 基础管理方法四、 如何成为一优秀的班组长 课程内容：课程大纲一、 人员结构组成二、 部分民营企业的现状三、 基础管理方法四、 如何成为一优秀的班组长 一、 人员结构组成1、 投资者 （资金）2、 管理者 （知识、技能）3、 劳动者 （体力）二、 民营企业的现状1、 人多规模大，但管理越来越混乱2、 制度、文件越多，但办事效率越来越低下3、 设备越来越先进，但产品质量越来越下降4、 员工越来越不满，领导越来越头痛5、 ------三、 基层管理方法1、 日常管理方法2、 车间班组日常管理内容3、 现场普遍存在的问题4、 现场定置要求5、 设立车间班组管理目标6、 编制作业指导书7、 现场质量管理8、 设备的使用与维护9、 怎样发现问题10、 PDCA循环管理11、 做好时间管理12、 学会知道沟通的重要性四、如何成为一个优秀的管理者1、 管理者的角色认识1.1 管理者的定义1.2 管理者的类型与地位1.3 管理者的角色与作用1.4 管理者具备的能力与条件1.5 管理者应有的涵养与职责1.6 管理者服从上司工作安排的原则1.7 管理者让上司信懒的相关定率2、 管理者的现场管理2.1 现场管理的含义、对象与目的2.2 现场管理的思维与理念2.3 明白现场管理的工作任务2.4 抓住日常管理的重点2.5 问题分析法3、 管理者的沟通管理3.1 何谓沟通3.2 沟通的方式3.3 沟通的基本原则3.4 沟通的重要性3.5 管理者的时间管理3.6 管理者的项目目标管理4、管理者的时间管理篇4.1 何谓时间管理4.2 如何利用时间的秘决4.3 如何提高工作效率4.4 时间管理计划表5、 管理者的目标管理篇5.1 目标管理的作用5.2 任何目标管理都不会自动实现5.3 设定个人目标的理由5.4 组织推动目标的理由