【背景分析】企业管理面临的核心问题：如何让员工明确企业发展目标，并协调统一员工的意志行为，以共同努力实现企业发展目标？如何把企业的发展目标或管理者的目标，转化为被管理者的目标，使之自主自觉地为实现企业
【背景分析】利润最大化是一个企业追求的最根本的目标。为实现这一目标，企业需要精细化管理工程实施的每一个环节。现实的难点是：地产企业的产品线复杂性和多样性，不利于产品的快速复制和工程成熟经验的总结。造成
【背景分析】企业中，我们不难遇到这样的问题：管理干部不知站在谁的立场开展工作，一些人技术卓越而被提拔，但其在管理工作中却难以摆脱技术思维而遭遇困惑，一些管理干部满脑子“大道理”，但很难将其运用到工作中
【背景分析】随着企业的发展、员工素质的提高、下属能力的提升，甚至是社会文明环境的改变，都会要求管理者更多地展现领导行为特征，无论你处在哪个管理层级，只是你的管理层级越高，越需要你展现领导行为特征而已。
【背景分析】经济衰退危机下，市场的不确定性激增，经营风险越来越高，建筑施工企业如何实现“粗放式管理”转型为“精细化管理”？多数企业绩效考核都流于形式，是制度本身原因还是执行原因？如何将企业的发展目标转
【背景分析】建筑施工企业提高市场竞争力最终要在项目施工过程中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各种耗费控制在计划范围内，必须加强项目成本管控。建筑施工项目成本管控不力的问题，
【课程宗旨】探讨集团框架下竞争能力与成本管理能力提升总结施工企业在目前的市场环境下，完善成本控制方法与途径思考通过资源整合，提升盈利水平能力区分绩效考核方式，分析对施工企业不同管理层面的影响【课程提纲
人力资源是企业发展的第一资源，是企业获取竞争优势的核心。但是没有“绩效”的人就绝对谈不上是“人力资源”，他们不但不能给企业带来价值，反而成为它的包袱和累赘。这并非是他们的错，他们有着良好的个人素质、强
【背景分析】 建筑施工单位若要从激烈的市场竞争中求得生存、发展，必须针对建筑工程造价采取有效控制，保证运营项目的经济效益最大化，从而提升自身的综合市场竞争力。然而，在实际的建筑工程中，一些项目往往存在
【背景分析】项目的前期策划是项目的孕育阶段，对项目的整个生命期，甚至对整个上层系统有决定性的影响，所以项目管理者，特别是上层管理者（决策者）对这个阶段的工作应有足够的重视。工程项目的可行性研究前依据不
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