《管理者的角色认知》系列讲座10
第十讲：二级部门经理的职责定位
1、企业制度、决策、决定的宣贯者、执行者；
2、完成各项工作计划任务的操作者、督导者；
3、管理改进提升的建议者；企业基础建设的打夯者；
4、信息渠道的一线反馈者；基本员工的直接管理者；
5、员工工作技能的培训者；员工工作绩效的考核者；
6、员工职业发展的辅导者；员工思想动态的掌控者；
7、员工疾苦疑难的关爱者；员工情感交流的贴心者；
8、员工思想情绪的疏导者；企业利益的坚定维护者。
浙公网安备 33010802003509号
