青岛永道集团培训手记2—机制保障执行力 作者：邱柏森 良好的企业文化需要机制来保障落地，有什么样的宗旨将会催生什么样的机制，机制就是文化的有形体现。所有员工将透过机制来体会到文化的感觉。员工的意愿要靠文化来点燃，机制来引爆。改革开放30多年，之所以发生变化快，并不是因为人口素质有了多大提升，而是因为机制变了。 透过机制环境使员工主动工作，使检查监督变的多余。 用机制来拉动人，让人自我管理，自我监督，自我培养，并透过机制遴选出核心骨干，带动影响更多员工。 机制是活的，可变的，因机而变，因时而变。 有些企业花1500雇人干活，再话1800雇人来看着这个人干活，这个事很难长久，时间久了就会发现，你还得花2000找人来看着这两个。用机制使员工为公司干变成员工为自己干，员工就会自我约束，自发，自觉，自愿的遵守纪律。 很多人聚在一起，就是为了分钱分名，透过机制分好钱，分好名，员工才有动力。 透过机制公平选拔出骨干，才能带动整个公司的作风；透过机制才能让员工对于企业由相信再推升至信仰。机制解决企业执行力另外30%的问题，剩下10%的问题才是方法问题。