合理制定工作目标和计划是提高工作效率的加速器

2014年8月7-8日，北京华奕天启管理咨询总裁邱柏森老师受邀为牡丹江移动培训《工作目标与计划技巧》取得圆满成功。本次培训的目的是使学员掌握工作目标、工作计划的基本内涵和相互关系；掌握工作目标与计划制定与实施执行的技巧。

古人讲：“凡事预则立，不预则废。” 在日常学习或工作中，计划工作是一切管理活动的前提。邱老师首先从“为什么要制定计划？”引入主题，剖析了不愿制定计划的种种原因，制定计划将带来哪些好处。在如何制定计划环节，邱老师帮助学员总结出一条制定计划的秘诀即：我们想要的目标、阶段目标、关键行动措拖。

无论是企业目标，部门目标还是个人工作目标的设定都需要遵守SMART原则，邱老师用案例研讨的形式，使学员们轻松理解并掌握SMART原则的具体内容即1.明确2.可衡量3.行动导向4.可实现5.有检视点的。对于如何从目标到计划的切入，邱老师教学员利用OGSM工具进行目标分解。邱老师用解放战争的案例，详细分析了从目的、目标、策略、衡量至行动方案的全过程。为了使学员学以致用，在小组练习环节，邱老师现场布置作业，各小组成员利用OGSM将自己部门的目标分解到措施。学员们听、学、练、遇到问题随时请教老师，课程现场学习氛围非常好。对于项目的工作分解环节，邱老师仍然采用案例剖析与现场练习相结合的形式进行。

最后，邱老师指出，为了保证计划有效实施，必须要采取一系列监督措施，从公司层面上进行计划监督执行。可采用项目执行与监控工具和年度计划的考核等。