客户：浙江华为 地点：浙江省 - 杭州 时间：2010/9/15 0:00:00 2010年9月15日~9月19日（五天），中智慧聚隋继周老师成功完成了华为浙江培训中心首期PMP培训班的授课，获得了举办方和学员的积极认可。同时，也带动了学员持续进行项目管理学习认证的激情与信心。本次学员来自华为全国部分合作伙伴中的骨干项目经理，共计25人。 本次培训目标一方面需要提高华为合作伙伴项目经理对项目管理知识系统性的理解与掌握，另一方面还需要总结并提炼华为不同类型项目的经验教训及经典案例详解，帮助学员举一反三，提高实战技能。针对本次培训，隋继周老师与华为浙江培训中心共同制定了充分的培训与实战授课计划，授课内容分三个层次进行： 第一个层次，理论和实践相结合，具体来说就是围绕PMBOK2008教材，在讲解5大过程组、9大知识领域的知识点同时结合华为通信工程的大量实际案例进行穿插讲解，帮助学员充分理解，融会贯通，学以致用。 第二个层次，课堂练习，互动解题，具体来说就是每一章节学习后通过章节课堂习题检验学员对知识的理解掌握程度。每个学习小组轮流解题，其他小组评判与认同，讲师只是对学员容易错误的地方进行重点解析，充分调动所有学员学习神经，发挥学员学习能动性和对知识的巩固性。 第三个层次，将此次培训项目进行角色扮演实操演练。明确了项目目标以及干系人的职责，主要包括培训中心（项目发起人，定义培训目标并提供培训资金）、讲师（项目经理）、教务（监理）、学员（项目团队成员）的角色职责。从本次培训中，深刻的体会到培训中心做事流程规范，态度热情、严谨，追求更高更好的培训目标；从本次教学过程中来看，讲师将学员分成金木水火四个小组，环抱中央土，讲师为中央土，按照规定的课程大纲与时间进行教学，并采用星型沟通法和学员充分沟通，答疑；选举小组经理，各小组经理负责维护小组课堂秩序及督导与检查各成员的学习情况，统计汇报本小组课堂练习成绩，并可授权小组其他成员代理其职责进行管理；教学助理则按照拟定好的每日调查问卷进行教学效果监控，提出教学反馈意见，纠正教学过程中未达教学计划的偏差。 隋继周老师富有激情、实战的授课风格无不赢得每日学员的阵阵掌声，通过连续五天的现场执行和控制环节来看，本次培训达到了预期目标，学员对本次培训的满意度高达90%以上，纷纷表示，将所学知识应用到实际工作岗位中，华为浙江培训中心表示将继续和隋继周老师在多个项目管理产品中持续合作。