客户：国电南瑞集团 地点：安徽省 - 马鞍山 时间：2010/10/29 0:00:00 2010年10月29~30日，中智慧聚隋继周老师应南京市人事局培训中心邀请，在美丽的马鞍山市凤凰湖培训基地为国电南瑞集团市场、研发、工程部门中高层领导干部进行了为期两天的项目管理课程培训，隋老师清晰有条理，深入浅出，将复杂问题简单化的授课风格，使受训学员非常满意，纷纷表示：在最短的时间里，能够对项目管理知识全面而深刻认识，实属不易，极大提高了他们将项目管理知识应用于实际工作中的强烈愿望。 PMBOK项目管理知识体系框架内容为主，生动给大家介绍了基于乙方思想的项目管理各个过程，并通过若干信息系统集成项目案例展开小组互动，分析与讨论案例中的经验教训，最后给予概括总结。 第一天，隋老师以PMBOK项目管理知识体系框架内容为主，生动给大家介绍了基于乙方思想的项目管理各个过程，并通过若干信息系统集成项目案例展开小组互动，分析与讨论案例中的经验教训，最后给予概括总结。 第二天，隋老师以代表甲方思想的PRINCE2项目管理方法论为中心，将PRINCE2四个紧密结合的要素逐步展开，通过描述项目环境对项目的影响、PRINCE2七大原则、七大主题，同时为大家详细梳理了PRINCE2七个项目管理流程，就PRINCE2组织主题进行案例互动和讨论，使受训学员掌握了在客户供应商环境下，如何设置项目的组织结构，如何平衡各个项目的利害干系人等。 值得一提的是，除了培训课堂上大家认真学习的身影之外，课堂之外的团队建设活动也卓有成效，学员普遍认为，本次培训项目的组织和实施，应了 “让干系人满意”的项目管理终极目标，让大家对项目管理中“软技能”有了深刻的认同。