一个人能够得到晋升，一定是他的一种或多种责任做的不错；

12种责任结构（一优一劣）组合，让你很难得到重用、晋升与发展之一：R1(-1)+R2(+1)=0

李云龙是都梁小说及改编后的电视剧《亮剑》的主角之一。曾在红四方面军任团长，八路军时任129师直属独立团团长，解放战争时任中原野战军新二师师长。解放后调任福建省军区某海防军军长。1955年去南京军事学院学习，毕业后继续担任该军军长授少将衔。组建了中国第一支特种作战军队——梁山分队，该分队曾潜入金门，为解放军炮击金门提供地形坐标。文化大革命期间，他命令使用武力制止两个“红卫兵”的非法武装抢夺军火库。后因为这个事情遭到迫害。1968年在家中用楚云飞送的勃朗宁手枪自杀。国军中将楚云飞亲自为其致哀悼词，1978年平反。

看过电视连续剧《亮剑》的人都会被李云龙的个性与战场智谋所吸引，这是一个优点和缺点都十分明显的军人，正是因为他的优点和缺点都明显，李云龙在团长的位置可谓是多起多落。上级需要让他升职的原因，是因为他会打仗、会带队伍、鬼点子多，关键时刻需要靠他，常常能出奇制胜，可以说，李云龙的成功完全是靠他的能力责任。

但又让上级十分头痛的是他的做事个性，经常擅自主张，不服从或者公然违抗上级领导与命令。让我们先来看看李云龙的一些经典对白：“他娘的，往哪个方向突围不是突围啊？”，“要我自己搞武器，行啊，你不能限制我的自由啊，总要点自主权吧！要我当乖孩子，又要我自己想办法搞武器，还限制我的自主权，这叫不讲道理！”，“狗屁，他们也算八路军，我告诉你孔捷，你收编了他们早晚得出事，老子先替你宰了他们，省得他们败坏了八路军的名声！”，“别说你来求情，就是师长来求情，老子也不买账，杀人抵命，欠债还钱，这是自古的规矩！我告诉你，孔二愣子，我劝你少管闲事，我对你是客气的了，要不是看在老战友的份上，我连你们新二团一起收拾喽！”。这就是李云龙，个性张扬，惹祸是他的性格。导致上级领导不得不处分他，他团长职位被撸掉好几次，养过马、背过黑锅、做过被服厂长，原因在于他的角色责任不服从领导。

李云龙的个性带有一定的争议性和悲剧性色彩，归根结底就在于他的两种责任结构“一正一负”的矛盾不可调和。这是典型的能力责任与角色责任“一优一劣”功过抵消的责任结构组合，可以用责任结构表达式表达：R1(-1)+R2(+1)=0，即角色责任（劣）+能力责任（优）=0

我们把R1(-1)+R2(+1)=0责任结构组合称之为：“李云龙”式责任结构组合

R1(-1)+R2(+1)=0责任结构组合特征： 有能力，有业绩，但又经常不把上级、制度放在眼里，不听指挥，违抗命令。这种不守岗位规则的缺点，给团队管理带来不服管教的负面影响，也会不断给领导添乱，让领导不爽，更让领导在关键时候不放心，直接制约了职业生涯的晋升发展。

李云龙式的责任结构组合，代表了职场中有一部分人的“一优一劣”的责任组合特征。别看有些人平时个人业绩很优秀，在公司内部团队合作也不错，对公司可以说没有任何二心，始终愿意与公司一起发展。但为什么得不到提升？问题就出在其角色责任与能力责任组合上，李云龙式的责任组合问题就在角色责任上面，上级领导对他的角色责任印象贴上了纪律性差、不服从领导、意气用事、对规则不认真的标签。R1(-1)+R2(+1)=0风格的人在晋升道路上，上级领导不担心他的能力责任，而担心他的角色责任鲁莽，在制度面前不能够以身作则，服从领导。这种“一优一劣”、“一正一负”的责任结构组合，功过抵消，其结果表现往往等于零，导致晋升发展道路曲折、漫长。

我们常说：能力越强的人，脾气越大，性格越怪，很难管理，说的就是R1(-1)+R2(+1)=0，即角色责任（劣）+能力责任（优）=0的责任结构组合。假如一个人在组织中业绩特别优秀，和他人合作相处也不错，愿意和公司一起同甘共苦，这说明他的能力责任突出，义务责任R3和原因责任R4都没问题，却难以得到晋升提拔，那么很有可能就是因为他是“李云龙”式的责任结构组合。

发现自己的责任结构组合模型，重新认知我们的职场规划与发展。

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不要“姑父”，阳奉阴违，拉帮结派责任思维 连载二