课程对象 安全主管、车间主任、班组长及储备干部 课程时间 2天 培训形式 讲授辅导、案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游戏等 课程大纲 一、 安全生产的重要性 1.事故现场展示 2.安全事故直接与间接
课程时间 2天，6小时/天。 授课形式 案例分析、角色扮演、讨论互动、图片展示、情景模拟等形式 课程大纲 情景模拟：破冰活动 一、 可视化管理的要义与作用 1. 可视化管理的要义及发展 2. 可视化管
产品研发成本管控之道 情景模拟：破冰活动 一、研发成本管理中常见的困惑及分析 1. 研发设计经理角色认知 2. 研发阶段決定着80%的成本 3. 开发（设计）过程中的三大误区 4. 产品开发加速、再加
课程背景 2014年8月31日，十二届全国人大常委会第十次会议审议通过了《关于修改<中华人民共和国安全生产法>的决定》，修改后的《安全生产法》12月1日施行。 此次修法大概历时有两年多时间
著名生产管理专家陆君伟简介及主讲课程 讲师介绍 陆君伟――著名实战派生产管理专家、国务院国资委研究中心特邀专家、中国职业经理人认证实战导师、中国人力资源开发研究会特聘专家、中国最具影响力的培训师之一
7S管理推行实务 主讲：陆君伟 课程背景 “7S”是在“5S”的基础上完善而来的，在“5S”的基础上加上了安全和节约。“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(S
问题员工管理及纠纷应对技巧 主讲：陆君伟 导师 【课程背景】 员工是公司的财富, 但同时又可能对公司造成潜在的威胁和危险。“请神不易，送神亦难”，比较突出地表现了当前员工管理中的问题，很多企业需要的人
课 程 大 纲 一、认知EHS管理真义 1、EHS（环境、健康和安全）管理的内容与发展趋势 1）国内外企业EHS现状 2）解析先进企业的EHS管理经验 2、EHS管理关联的理论指引 1）现代安全生产系
第一章从“开创美好生活”到“创造科学奇迹” 以人为本”的安全管理体系 建设企业文化，铸造百年之魂 第二章 所有事故都是可以防止的 第一节 杜邦公司预防事故的基本做法 一、杜邦公司的安全之路 二、事故
所有的事故都是可以防止的； 各级管理层对各自的安全直接负责； 所有安全操作隐患都是可以控制的； 安全是被雇佣的一个条件； 员工必须接受严格的安全培训； 各级主管必须进行安全检查； 发现安全隐患必须及时
浙公网安备 33010802003509号
