中国改革开放三十多年，通过全国人民的辛勤努力创造了一个有一个的奇迹，从家电产品世界生产量第一，到服装生产量世界第一，最后到汽车生产量世界第一，等等中国创造了一个有一个的第一，最后被称为世界工厂。在创造奇迹的过程中我们中国的经济建设利用30年的时间完成了第一次工业革命和第二次工业革命，成为世界上唯一一个用最短的时间完成两次工业革命的国家，第一次工业革命造就了工业核心区域，众多工厂拔地而起；第二次工业革命造就了城郊房地产业和工业区的繁荣。当世界上的比的国家用了上百年的时间完成的工作，我们只用了30多年就完成了，为了顺应社会的发展需要，社会教育培训服务孕育而生。在中国培训行业鱼龙混杂之时，深圳清华研究院秉承为企业提供先进管理技术服务理念，开展了一系列的总裁培训班等培训课程。在企业管理科学知识普及的过程中，人们重新审视自己的企业，发现了自己企业存在的问题。企业希望对自己的企业进行提升和改善，但是苦于自己无法进行系统的标准的改善提升，于是就产生了企业管理咨询的需要。

企业管理咨询不同于企业培训，培训需要大家认真听讲，而管理咨询则需要企业员工配合咨询专家老师完成一系列的改善方法。介于企业这个方面的需要，深圳清华研究院成立了案例中心，帮助企业实现咨询改善升级。如果说学习班是普及企业管理知识的地方，那么清华研究院案例中心就是一家企业医院。为了能够帮助企业实现管理升级，同时又不让企业增加营运成本，深圳清华研究院案例中心对服务的企业进行按效果付费服务，也就是说我们对企业进行管理咨询付费，我们所抽取的费用来源于帮企业提升的业绩。对于企业来讲真正的实现了无本投资高额回报的同时，让企业实现系统化规范化管理。深圳清华案例中心为了实现这一目标，特聘请北京清华继续教育学院特聘讲师仲杰老师为案例中心的首席顾问，同时聘请了众多国内知名的管理咨询专家加入深圳研究院案例中心，通过专业的管理咨询服务更直接的服务于企业，帮助企业发展壮大。

案例中心的成功案例如下：

希望在今后的岁月里，深圳清华研究院案例中心能够陪伴我们的企业家们，走出企业的发展瓶颈。第一工业革命和第二次工业革命都属于扩展式发展，而第三次工业革命却要实现精细化和去组织化。精细化的要求和去组织化的要求，对于很多企业来讲都是一个挑战，很多企业将会被第三次工业革命所淘汰掉。在加上中国正在完成制造业重组，让中国的制造业走向良性发展道路。在过去的经济发展过程中，中国出现了很多怪现象，比如，同一种产品的生产企业有上百家，最小规模的生产企业加上老板也只有几个人，而最大的生产企业也只有上百人，企业的整体规模都不打，但是企业数量较多，这就导致企业现有资源和企业所处发展状态，无法实现技术研发创新，产品质量提升，管理升级等工作，他们面对市场只能是通过价格战来实现生存。对经济发展已经达到现有阶段的中国，是绝对不能容忍这种经济结构的存在的，所以各个供应链的资源重组是中国制造业升级的必由之路，在市场的引导下，同一种产品的生产企业由上百家变成十几家，最后变成几家，这样中国的制造业经济走入了又一次快速发展时期。对于过去很多企业想通过市场竞争消灭竞争对手，争夺更多的市场从而实现企业的壮大是比较空难的，因为那个阶段的工业革命使命和中国的企业发展阶级已经限制了很多有远大抱负的企业，使他们职能考价格战勉强生存，而这次变革对于这些有远大目标的企业来讲是一个难得的企业，是企业做大做强的一次很好的机会。在这里我只想以一个故事来结尾。故事中的名字叫：看谁跑得快

在这里我讲一个小故事，来讲明我的观点：有一天，村庄中的老大、老二兄弟两个人，一起出去上山采药材，他们一路上有说有笑，各自谈论着各自的理想和愿望，只不过在遇到好的药材的时候偶尔会发生争抢，不过也就一笑而过了，因为在后边还有更好的药材在等着他们，就在他们寻找药材的时候，突然间从山上传来“嗷嗷……”的咆哮声，他们明白这是老虎发出来的声音。正当他们反映过来的时候，老虎已经来到他们的眼前，他们的第一反应就是拼命的跑，但是他们怎么能跑的过老虎呢，就在老大要放弃的时候，他看见老二充满信心的拼命的跑着，于是他和老二说：“我们还是放弃吧，我们根本跑不过老虎的。”老二看了老大一眼说：“我根本没有打算跑过老虎，我只是打算跑过你就可以了。”