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阿米巴经营权威导师;专注阿米巴经营驻场式辅导13年
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阿米巴经营权威导师;专注阿米巴经营驻场式辅导13年

广东,广州 50 ~ 60 岁
1、《利润倍增阿米巴》(二天) 2、企业内训: (1)《阿米巴经营哲学》(一天) (2)《阿米巴经营哲学导入与推行》(两天) (3)《阿米巴经营系统构建与落地实施》(三天两夜或四天,也可根据企业
¥20000 元/天
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简介 查看>>
  杨宝铭老师
  — 阿米巴经营权威专家
  — 阿米巴经营(中国)研究所所长
  — 简略经营咨询集团总裁
  — 简略经营咨询首席咨询师
  — 北大、清华等高校特聘教授
  — 多家集团、企业经营顾问
  杨宝铭老师,北京大学、中山大学工商管理硕士学位,从事企业管理及企业经营咨询工作10余年,国际注册管理咨询师、系中国式工厂管理“二八精益管理达成模式”创始人、广州培训师联合会副会长,参与辅导400多家企业经营变革,擅长项目整体运作策划,尤其精通阿米巴经营模式培训咨询、企业文化再造、组织再造、流程再造、团队打造、效率提升、成本控制。
  2012年至今,杨老师作为阿米巴经营实战导师,先后参与辅导多家本土民营企业构建出自己的“阿米巴经营模式”,行业涉及餐饮、贸易、连锁企业、铝业、家具、电器、电子、机械、汽车、铸造、皮具、鞋业、化工、服装、五金、洁具、泳池设备、电动工具、
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[杨宝铭]《阿米巴经营高效落地》实操导入班(3天2夜)
一、工厂管理的核心问题 1.效率、品质、成本是工厂必须盯住的核心指标! 2.如果要解决工厂型企业的问题,从哪里入手? 3.工厂管理为什么会顾此失彼? 4.工厂减少下列因素造成的浪费,就等于提升利润! 1)在物品物料管理上存在的失控现象 没有准确的物料标准? 购买很随意,缺乏有效控制? 物料物品进出随意,缺乏有效控制? 仓库管理粗放甚至混乱? 物料物品使用粗放,浪费不受控制? 2)设备和能源管理上是
2013-04-26
[杨宝铭]总裁班课程《阿米巴经营之道》(2天)
一、限制选择法 1.限制选择法针对的问题 2.人面对多种选择时,总是选择对自己有利的 3.管理就是规定 【案例1】:没有红灯的约束,便没有绿灯的自由 带给我们企业管理的启示? 【案例2】:高速公路为何比普通公路快的真相 二、横向控制法 1.横向控制针对的问题 2.控制工具 – 横向制约控制卡 3.横向控制卡设计要点 【案例】:如何推行横向控制? 三、三要素控制法 1.三要素控制针对的问题 2.控制
2013-04-26
[杨宝铭]企业内训《阿米巴经营之道》(1-4天)
一、企业如何带队伍? 1.企业带队伍的组织和责任 2.领导干部,先行一步 3.如何抓好干部队伍的团结和思想统一? 二、如何建立企业与工作认同? 1.如何让员工认同企业? 2.如何建立工作认同? 工作道理要讲清楚,要结合问题反复讲! 工作价值要引导讲,要结合成长经常讲! 3.职业工厂人的要求 工厂人需要哪些特质? 如何成为优秀的工厂人,职业人,社会人? 4.如何帮助员工提升职业竞争力? 从工作中学习
2013-04-26
[杨宝铭]杨荐民《总裁管理新思维》(1天)
课程背景: 十八大后中国经济进入了新常态,企业与组织管理也面临着新挑战。如何有效的应对各种挑战,让问题转变为企业与组织发展之机遇,是每个组织与管理者必须学习与思考的问题。 管理者的能力素质必须与时代发展和企业要求相匹配。要有新的管理思维与能力来丰富自己。过去我们都在提升经营战略、市场营销、精益生产与人力资源等管理技能——术;却从来不曾洞悉事物发展的根本规律与管理本质——道。 本课程开章明义提出管
2016-09-09
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