2016年9月21-23日为期3天2夜的第16期《人人成为经营者-阿米巴经营高效落地导入班》在重庆圆满落下帷幕！来自全国各地40多名企业高管相聚一堂。简略咨询首席顾问杨荐民老师从阿米巴经营哲学、阿米巴经营会计以及阿米巴经营绩效考核等几个方面进行了课程讲解，分享了最新阿米巴经营在标杆企业成功落地的管理经验，共同探讨阿米巴经营本土化的管理之道。

课程运用模拟形式将阿米巴经营组织进行划分，把在场的学员分成6个阿米巴，每个阿米巴确定其巴长、并在巴长带领组员下进行讨论和回答问题、在现场分享等环节中让学员更直观和形象的体会到阿米巴经营的要领。

第16期•重庆《阿米巴经营高效落地导入班》学习辅导现场

在学员提问员工的报酬是固定资产还是变动资产时，杨荐民老师指出，不同的时代不同的国度有不同的做法，随着经济发展和企业制度的完善，日本的员工报酬从变动资产转变成固定资产。而中国更多采用“底薪+绩效”的方式。

杨老师还补充到中国的模式还是不完善的，阿米巴经营会计学就很好的弥补了员工在绩效面前 “内驱力”不足的情况。我们中国的企业不能照搬稻盛和夫的经营哲学，企业如果采用“拿来主义”注定会失败。阿米巴经营不仅要“形似”，更要“神似”，将阿米巴经营本土化是简略咨询一直为之努力的发展方向。

学员：“正是我想要的！”

课程结束后，展能公司的陈总第一句话便激动的说道“正是我想要的！”然后补充说“收获很大，因为我正在为如何管理3个分公司发愁时，我收到了课程短信，阿米巴经营很好！我已经打电话让公司全员学起来！”看来通过阿米巴课程的学习，陈总已经相信阿米巴经营将会成为公司未来不断发展的动力源泉。

简略咨询集团继课程再升级改版后，先后推出“阿米巴经营精品班、阿米巴经营导入班、阿米巴企业内训、阿米巴微咨询、阿米巴驻厂咨询”五种产品，更加巩固其阿米巴经营培训与落地咨询的领导者地位。