中小企业在咨询辅导过程中经常会遇到这样或那样的阻碍和困难。如何才能使整个管理咨询过程按计划来完成呢？以下就由同满源企管为大家来谈一谈过程控制应注意的几个问题。 第一，是企业背景资料的了解。企业背景如
企业聘请管理咨询公司的时候，如何保证企业管理变革的成功？同满源企管认为影响管理变革成功有四要素，分别是企业管理层的决心、员工的意愿、管理技术的适用性和咨询顾问的能力，这四要素相互作用、相互制约，任何
通常，管理咨询公司到一家企业做咨询，咨询顾问将根据自己的经验和知识，结合客户的实际，具体为客户设计咨询服务的流程和内容。但咨询公司最大的特点在于，真正以客户为导向。管理咨询运作流程，一般分为三大部分
咨询师在企业做项目的时候，很多咨询内容却在企业难有作为，很关键的就是咨询师和老板没有在同一套轨道上走。结果咨询师总是抱怨老板没有完全按照咨询师的方法去开展或者企业配合得不好导致咨询效果不好，另一方面
爱因斯坦说过：一个问题的描述通常比他的解决更加困难。而企业中最常见的错误就是在没有弄清楚问题究竟是什么之前，匆忙地采取措施，结果不仅于事无补，还有可能给企业造成巨大的损失。之所以没有产生应有的效果，
在企业管理咨询中，同满源企管强调企业要注重组织与组织文化。战略计划在一个组织中应有延续性，一个公司的组织由其结构、政策和公司文化诸方面组成，然而，这一切常常可能在迅速变化的业务环境中造成机能失调。一
中国的管理咨询项目成功率不到30%，企业管理咨询项目失败率之高，但也挡不住企业聘请咨询师进行企业管理变革，一方面反应了企业需求大量存在，另一方面也反映了企业管理咨询成功难度之高。同满源企管在此为大家
现在的企业要想发展的更好，发展的更快就需要进行各种的培训，于是随着企业这种需求的存在，所以相关的企业管理咨询也就随着出现了，但是为了适应市场的需要，企业管理咨询也迅速的发展，那么企业管理咨询的发展历
在日趋激烈的市场竞争中，企业要取得成功，管理的水平是一个重要的因素。而企业在发展受阻，内部无法自身突破的情况下，想提升企业的管理水平，外聘企业管理咨询师是一个不错的选择。 现如今企业管理咨询师特别的
一个企业在管理上遇到问题的时候，该怎么办？有的企业选择内部自己解决，有的企业则选择了企业管理咨询服务。这也许是你不错的选择，这样的方法属于一种寻找外部力量帮忙的办法。那么提供企业管理咨询服务的公司，
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