如何能够让直线经理们理解、支持和执行？问题分析：有一次讲课，我提到绩效管理要想成功，管理层必须全力支持。下课后，一名学员和我交流，她是企业的人力资源经理，根据总经理的指示，正在公司推行绩效管理体系。但
删除在一次绩效管理的培训课上，我让参课的学员列举绩效管理中遇到的问题，最后，竟然收集了几十条问题上来，面对五花八门的问题，我不禁在思考一个问题，为什么企业在绩效管理过程中会遇到这么多问题？问题的根
前天从网上买了一个软件，研究到晚上十点多也没弄明白。正好这家软件公司的客服在线，我就问了他几个细节问题。通话结束的时候，他问了我一个问题，引起了我的思考，最后才有了这篇文章。我们的对话如下： 客服：
从十年前的阿里巴巴，到七年前的淘宝，到今天的大淘宝战略，马云一直在向他的电子商务梦想迈进，从他宣扬的网商，网货，网规的理念中，我们可以看出他改变世界的雄心。当越来越多的企业在阿里巴巴上做生意的时候，
在互联网行业，阿里巴巴、腾讯、百度是大家经常谈论的对象，看似不相关的三个领域，到今天已经开始相互融合，在这个过程中，三巨头的斗法拉开了帷幕，至于鹿死谁手，不是本文讨论的重点，应该说，我是想写一点有意思
如何提升培训的投资回报率，应该是很多企业关心的问题，尤其是人力资源经理或培训经理。作为一名培训师，我在给上百家企业提供培训咨询服务的过程中，也总结了一些经验，在这里分享出来，希望能给需要的人带来一些帮
客户：多方达家电连锁集团 地点：浙江省 - 时间：2013/2/15 0:00:00 第一部分： 洞察平衡积分卡的本质 第二部分： 平衡记分卡盈利五步骤 1 制定业绩战略 2量化绩效指标 3关联个人行
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