第一大模块：建组织（1*2模式） （一）如何建立一级市场：建立一级市场信息监控体系 让您对市场运筹帷幄，决胜千里 （二）如何建立二级销售： 1.总部：如何做好销售管理管控（6个1工程） 如何做好项目销
课程对象： 制造业、服务业公司 中高层管理者 课程大纲： 一、物流管理释义 二、物流管理体系 三、物流管理流程 四、企业物流管理 五、物流公司管理 六、中国物流现况
课程对象： 物流公司总部人员、营销（市场、销售）总监 课程大纲： 一、物流营销定义 二、物流营销战略 三、物流市场切割 四、物流产品战略 五、物流品牌营销 六、物流市场推广 七、物流营销体系 八、物流
课程对象： 物流公司网点负责人、业务员、营销（市场、销售）员、营销（市场、销售）经理 课程大纲： 基础篇 信息收集，如何搞定物流发货人 等 提升篇 如何处理发货客户负反馈，如何成交客户（客户类型、签定
课程对象： 物流公司网点负责人、营销（市场、销售）经理、营销（市场、销售）总监 课程大纲： 1、营销（网点）经理的职责 2、招人之道 3、培育之道 4、管理之道 5、考评之道 6、留人之道
浙公网安备 33010802003509号
