传菜员从厨房把菜端出来，站在餐桌边，就等待侍应生来上菜，侍应生不在，传菜员也不会亲自把菜放到桌上，手拿托盘，眼睛四处找侍应生来上菜，而且从旁边经过的咨客也不会帮忙，问他为什么你自己不能上菜，他说餐厅有
MTP P14 慢一点、少一点、晚一点1、慢一点：动口之前先动脑2、晚一点：自己不要先说，先听听员工怎么说；3、少一点：不要都是自己说，多听听员工怎么说；管理故事：未雨绸缪 一只山猪在大树旁勤奋地磨獠
客户：蒙牛集团 地点：内蒙区 - 呼和浩特 时间：2013/8/12 0:00:00 蒙牛集团
客户：施恩 地点：广东省 - 广州 时间：2012/3/3 0:00:00 第一章：管理角色与原则 1、管理及管理重要性； 2、管理者角色与功能（案例分析）； 3、内外兼修、心术合一； 4、管理者应有
【全哥微说-培训师修炼】课程导入阶段之所以作破冰，主要是学员和培训师，学员和课程之间有隔膜，学员不知道老师讲课的内容到底是什么，就像隔着一层冰，不用温暖溶解这层冰，学员的学习状态就会慢些，为让学员更快
【全哥微说-行动学习解码11】行动学习选题时个大学问，如何继续有效的选题，下面分享我的心得。行动学习涉及的问题因企业不同而不同，但有个基本的原则就是基于现在没有现成方法的企业真实问题，而不是假想的问题
【全哥微说-行动学习解码10】行动学习在实施过程中有很多细节需要关注：细节一：选题要聚焦，在问题重构环节一定要引导参与者认真发散思考，学会提问，最终聚焦出一个大家认同又真实的问题；太大的问题对造成空对
客户：城建公司 地点：广东省 - 广州 时间：2014/5/27 0:00:00 城建公司TTT
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【全哥微说-行动学习解码9】根据成人学习和团队参与的左右脑分析，行动学习实施过程关注的是流程和逻辑结构，这个是人的左脑控制的，也有关注人的右脑，比如必须大量的研讨，但这种方式是关注左脑很适当，但关注右
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