课程大纲 第一讲：管理者角色认知 1、管理者的转变----从王六晋升 案例浅谈 2、员工职业成熟度成长历程 案例：西游记角色成熟度分享 3、管理者三大管理角色在四类事件中的运用 案例：刘主任的人员安排
课程大纲 第一讲：现场管理实质 1.现场管理定义与起源 2.顶级企业现场管理要求 3.现场管理水平差距认识 案例：企业现场典型缺陷图片解析 4.3S管理定义与5S管理延展 5.素养的核心实质 6.军队
课程大纲 第一讲：班组作业准备 1、作业准备六大管理要点 2、作业准备流程步骤 3、同步化作业准备与压缩时间的方法 4、班前会的考勤管理 5、班前会调动员工的方法 案例：某企业班前会视频 6、班前会对
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