对于现在的许多中小企业老板来说，都必须经历三个阶段的修炼，才能一步步的成功：

第一步是商人化的阶段。做一个优秀的商人是他们的目标，许多老板经过市场磨练都基本完成了这个过程。

第二步是做一个合格的领导。这需要他们具备一定的企业管理知识和企业管理能力，善于用人，对各个部门、各个核心岗位的用人标准、考核标准都心中有数，并且按规则行事，这是企业管理的“形”的阶段。

目前还有很多的老板尚未从第一步的商人阶段过渡到这一步。

对于一个小时候甚至年轻时候只是从事某份自由职业的朴实农民、工人、商贩等，一夜之间成为了管理几百号人上千万资产的现代企业的老板而言，这一转变的确是痛苦而缓慢的。因为这样一个一辈子都不想领导别人，只求不要被别人管，突然间要转变成一个现代企业的管理者，是非常需要学习和磨练的，而且，学习的任务是相当艰巨的，因为现代管理企业的方法和工具都越来越专业化了。

第三步是做一个企业领袖。做一个领袖式人物需要人格的修练和世界观的改造，单靠学习是不够的，学习也不是主要的方式，修练才是根本。它需要对人生对社会甚至对人性和人活着究竟是为什么这些问题的深刻反思。

许多老板之所以在企业的管理和用人问题上有许多自我突破不了的瓶颈和心理障碍，一个原因就是他们在完成资本的原始积累时期，形成了许多固定的模式和看法，其中之一就是对人性的看法和对金钱的看法。

资本的原始积累阶段尔虞我诈、弱肉强食、无序竞争、投机取巧成为了企业市场行为的主旋律。在这样的运作环境下，我们对人性中恶的一面可以说是看得淋漓尽致，这直接导致老板们在用人问题上对人才的不信任和管人问题上对员工的只重罚不重奖的高压式管理。对人才不信任就不可能放权，高压式管理就不可能有人才施展的宽松环境。

这些问题的根源都可以追塑到老板的原始积累的经历上：他看惯了这样的事，这样的人，而且他自己也是溶入了这样的拼杀中才有了今天的企业。有时他可能看了书、听了课觉得应该改变管理风格，但一做起来，又回到了原位，因为这种对人性的感受已经进入他的潜意识之中，对金钱的认识也是如此。

大多数的中小企业老板都是靠自己的双手打天下的，创业以前可能一无所有，既没有票子，也没有面子，觉得自己生活在社会的低层，而创业成功以后，钱改变了这一切。

他现在有了身份，有了尊严，知识分子成了他的马仔，政府官员给他几分脸面，坐豪华车，住豪华房，这一切都是因为钱，钱在眼中是什么呢？不是货币，不是物质，是神！是改变人生、改变社会的魔法师，在神的面前，所有的人，都是渺小的。

所以，他认为所有的人都应该对“钱”顶礼膜拜，而没有把“市场规则”或者“合理的约定”看作“神性”，这种对钱的本质过份神化的看法，必然使得他与没有钱但拥有知识、能力 、理想的青年知识型人才对立，并且缺乏沟通的语言。

单就对人性的片面理解和对金钱的神化来说，这已经构成他成为领袖人物和创办现代企业的致命障碍了，因为人性本身就集善恶与一身的，没有绝对的善，也没有绝对的恶，惩恶扬善才是正途。

金钱是财富的尺度，但它不是神，它能买到设备、材料、劳动力，但买不到人们内心中的尊重，更买不到危难时的赤诚。

国外的许多富家子弟或专业人才能够成功创业和稳定的管理企业，与他们的心态不无关系，他们没经过无钱是小丑、有钱是神仙的生活反差，他们原本就生活在比较富足的环境中，创业和管理只是一项工作、一种生活，也没有必要采取许多不正当的手段，比如以次充好、拖延货款、胡乱许诺等手段来赢取市场，一切都是有序和公开的竞争。

在这样的市场环境中，人与人之间绝对也有许多恶的表演，但已经逐渐被规范在一个框架之内。而正因为有了这样平和的心态，他们才能把企业做大。中国的市场运作已逐步摆脱了早期的浮燥和“恶”者为王的年代，现在，重视的是市场，讲究的是规则，拼的是管理，比的是人才。

环境变了，规则变了，如果我们的心态还被原始积累阶段形成的潜意识所控制，我们怎样才能参与新的市场形式下的竞争，中国加WTO以后，市场的游戏规则已经与国际接轨，换言之，是按照先进的市场经济的运行规则来运作了，不管我们本身愿不愿意，仅仅在对人性和对金钱的看法上，中国的许多中小私企老板就已经输了一截，从而也就在整合人才上输了一截，人才都跑了，拿什么来与“狼”共舞？