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现场管理专家

广东,深圳 40 ~ 50 岁
5S/6S管理 精益生产 改善意识和改善技能提升 设备维护TPM 班组改善
¥20000 元/天
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简介:
全球最大电机厂德昌电机    IE担当  日本精益革新组 
EMERSON艾默生供应商改善革新指导         
   6S-TPM 精益生产 项目总监
香港生产力促进局 (HKPC)特约顾问师
中国家具论坛 东莞板块首届创新与发展论坛   特邀演讲嘉宾
EMERSON艾默生供应商改善革新指导、香港生产力促进局 (HKPC)特约顾问师、德昌电机精……

李老师曾师从日本著名铃木5S、IE专家奥田先生和丰田本社爱知县发动机工厂精益TPM专家  毛利俊朗/真岗范夫先生,曾任世界500强跨国集团艾默生公司供应商改善革新指导,负责供应商的制造革新与实施,5S推进、JIT精益制造、CELL单元方式实施、品质焦点改善、制造周期缩短等项目,以达到双赢。接受美国艾默生总部精益管理技术,日本5S,TPM高级管理技术研修,尤其在焦点改善课题项目管理方面有较高的造诣,指导供应商实施数
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[李明]精益生产方式管理实战
第一讲:精益生产的意义 1. 推行JIT的必要性:制造业面临问题分析 2. 精益的核心:消除浪费 3. 精益是一种经营理念,一种文化 4. 常见现场中8大的浪费 5. 精益体系的架构和实现条件 6. 丰田人的做事方式 7. 带你走进世界优秀工厂(广州丰田凯美瑞) 第二讲:5S与目视化管理 1. 5S的精髓:“三定原则管理” 2. 5S的推进步骤 3. 5S的升华:目视化 4. 目视化管理的3个水准
2012-10-18
[李明]改善意识与改善技能提升技法
一、何谓问题? 1. 案例:空白表单没有之后的困惑 2. 从案例中思考何谓问题 3. 问题的定义 4. 问题是促使改善的原动力,没有问题就没有改善 二、对问题的意识能力 1. 对变化的低阻 2. 从情感方面拒绝的反应 3. 先入为主的观念&自我满足的现状 4. 欠缺问题意识 三、对问题意识的重要性,对改善的认识 四、何谓改善?改善的六大基本精神 五、推行改善的三种水平 1. 改善的结果(即处理问题
2012-10-18
[李明]让企业“获益”的6S与目视化管理实战
一、 什么是6S? 1. 看图片,思考 2. 6S的定义起源与作用 3. 为什么对6S又爱又恨? 4. 对6S理解的常见误区 5. 日本人和中国人关于擦桌子的区别 6. 德国人和中国人关于针掉地上的区别 7. 大部分企业推行6S走入的误区 8. 办公室实施6S的目的:规范,高效,细致,专业 二、 整理整顿的推行重点 1. 整理的含义:“要”与“不要” 2. 区分文件资料的使用价值(案例和图片) 3
2012-10-18
[李明]让企业“获益”的6S管理实战
一、什么是6S? 1. 看图片,思考 2. 6S的定义起源与作用 3. 为什么对6S又爱又恨? 4. 对6S理解的常见误区 5. 日本人和中国人关于擦桌子的区别 6. 德国人和中国人关于针掉地上的区别 7. 大部分企业推行6S走入的误区 二、整理的推行重点 1. 整理的含义,看图说话(“鬼子进村大扫荡”) 2. 必需品与非必需品的区分方式(实用频率的根据表) 3. 整理推进的要点(美金和人民币的区
2012-10-18
[李明]全面生产维护TPM管理实战
一、什么是TPM? 1. 中国500强的差距 2. 《论语.卫灵公》名句 3. TPM的起源和历史 4. 各行业的TPM普及现状 5. TPM的定义 6. TPM的改善体质 7. TPM的3大管理思想 8. TPM的目标和4大成果 9. TPM管理体系的8大支柱 10. TPM自主保全的7STEP 二、TPM 7 STEP开展方向 1. 0 STEP:TPM活动的基石---“6S”活动” 2. 6
2012-10-18
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