在新的竞争形势和市场环境下，如何战略转型转变企业的发展方式？如何在现有的基础上进行企业危机意识与变革，以突破竞争的瓶颈和环境的困局？在中国三十年的市场化进程中，一大批本土企业迅速成长起来，在许多行业占
是谁在扼杀我们的思维 小时候我们村庄经常会来说书的，在劳动的闲余，常常晚上给我们讲《水浒传》和《三国演义》，他曾告诉我们——杀人越货的恶人、劫富济
我们认为一套合格的“部门管理才能训练计划”至少必须能针对以下几项中，高层管理者的素质及能力模型，经由系列的训练，得到一定程度的提高。1. 职能要求（工作知识及相关技能）：指对部门管理职能，部门管
当今的管理者面对着艰巨的挑战，这就是要持续地改进他们所管理的单位或公司的绩效。管理者们在大多数情况下取得扎实的组织绩效已经不再够了，被要求必须始终如此，人们对于业绩不佳已经越来越没有耐心。由于管理者所
二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有依循
并购是企业扩大规模、增强竞争实力的重要手段，如果企业完全出于市场行为，并购的目的就是通过并购产生的协同效应实现财富与价值的增加。所谓协同效应则是通常所指的1+1>2效应，即并购后企业生产经营活动
员工是企业进步的栋梁，而发展快速的企业更需要能适应企业文化、工作环境与发挥个人能力的员工投入。让员工了解并适应企业文化，建立归属感，在与其它员工伙伴的学习相处中，掌握娴熟的沟通技巧、建立和谐良性的人际
产品品种越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来越大，客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，品质更好。而车间管理人员常常面临：工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头
客户：欧文托普（中国）暖通空调系统技术有限公司 地点：江苏省 - 南京 时间：2013/3/7 0:00:00 前言： 随着科技不断地发展，工作型态的改变，哈佛大学McClelland 教授对卓越的工
客户：欧文托普（中国）暖通空调系统技术有限公司 地点：江苏省 - 南京 时间：2013/3/8 0:00:00 前言： 随着科技不断地发展，工作型态的改变，哈佛大学McClelland 教授对卓越的工
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