韦尔奇带领GE进行转型长达十五年，靠的是一个理念：所有事业部都必须成为所属领域的第一名或第二名，否则就得整顿、裁撤或卖掉。然而，1995年，就在内部主管训练中心的课堂上，一群中阶主管却告诉韦尔奇一个震
“领导者之剑”所教授的关键性的思维技巧，早已成为国际通行的商务思维语言，在世界财富500 强中超过200 强企业500 多万人次参与学习培训。曾经受到无数智慧人群的有力挑战，历经26 年而不衰，其成功
竞争愈演愈烈，市场更加细分，市场空白点更少，产品差异化优势逐渐弱化，在这种恶劣的市场环境中如何确立企业竞争优势？企业存在到底是为了什么？如何追求平衡式的成长？在快速与稳定之间保持平衡？如何解决企业的现
企业精神是一个颇为含混的容易引起歧义的概念，企业精神代表着一种适应市场挑战不断进行创新活动的品质，企业成为技术创新与制度创新的载体，是推动社会进展的强大力量。然而企业精神似乎包含更丰富的内容，这些内容
風險的概念於19世紀末最早出現在西方經濟領域中，目前已廣泛應用於經濟學、社會學、工程科學、環境科學和災害學領域中。風險管理（Risk Management）是對風險進行識別、估計、評價和決策的過程。而
「世界上唯一不变的真理就是『变』，唯一确定的事情就是『不确定』」，如何以『变』来应付『不确定』的未来，为21世纪企业不可避免的课题。传统的功能性组织，在面临快速多变的时代，难免会产生适应不良的症状，而
在企业组织与个人的发展阶段，每个人都会面临许多的目标与使命，每个人也都会遭遇到许多的障碍与挑战，但响应的方式却是因人而异；有人是无计可施，坐困愁城；有人则能运用创意，化险为夷。不论是组织或是个人在面对
为帮助每一个企业员工创造积极人生、每一个组织提高效能而专门设计的。在高效能人士的七个习惯中的原则和方法将帮助企业员工面对真正的挑战，适应急剧变化的环境、解决真正的问题并带来真正的效果。并最终引导企业员
各产业竞争趋向超激烈状况，各企业为了生存进而获利；企业（Enterprisere - Engenerring）；是以优质的具体明确可达成的企业组织目标，让组织内平凡的人，做出不平凡的事；进而产生群聚的
市场竞争日趋激烈，工作节奏越来越快，职场中充满了情绪与压力的困扰，而面对自我对未来的期许，外部不当的引诱，许多人渐渐失去对自我的正确认知，甚至忽略了个体与群体的良性关系以及相辅相成的共生与双赢，企业应
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