PKT考核理论(三）——摘自《管理模型与人生思索》（田军著）第八章内容（二）人生指导PKT理论将PKT理论三要素（岗位关键指标、关键事件、时间过滤）和人生联系起来，形成人生指导PKT理论，现就主要内容
PKT考核理论(二）——摘自《管理模型与人生思索》（田军著）第八章内容六、理论操作企业考核PKT理论和人生指导PKT理论如何进行操作，现分别进行介绍。（一）企业考核PKT理论1．要素内容在进行PKT操
PKT考核理论(一）——摘自《管理模型与人生思索》（田军著）第八章内容摘要：在林林总总的考核方式中，哪种方法最有效、最简单？PKT考核方法是当前各种考核方式的精华提炼，具备有效、省力的明显特征。PKT
TTSCT模型（四）——摘自《管理模型与人生思索》（田军著）第七章内容（六）变革模型1．定义内容变革模型是笔者通过多年研究得到的另一种TTSCT要素模型。它是将Transformer （变革者）、Tw
TTSCT模型（三）——摘自《管理模型与人生思索》（田军著）第七章内容（二）规划式操作规划式操作与诊断式操作比较起来相对简单，依次按照TTSCT要素顺序分析即可。现以某企业即将召开新产品信息发布会为例
TTSCT模型（二）——摘自《管理模型与人生思索》（田军著）第七章内容五、理论内容1．Target（目标）企业产品目标、企业经营目标、某项工作目的、工作对象等。2．Team（团队）企业投资方、企业领袖
TTSCT模型（一）——摘自《管理模型与人生思索》（田军著）第七章内容摘要：企业在进行管理运营和管理诊断时，会遇到形形色色的问题。能否找到一种“一劳永逸”的工具，对这些问题进行规律性分析和诊断？TTS
实物经营模型（四）——摘自《管理模型与人生思索》（田军著）第五章内容六、理论操作在实物产品魔术流水灯中，直管（玻璃管）的作用非常关键，功能非常神奇。综合前述分析，神奇水管以及所对应的要素内容，带给我们
实物经营模型（三）——摘自《管理模型与人生思索》（田军著）第五章内容（四）人生经营实物模型将上述企业经营实物模型（简称经营模型）的内容和方法，引入人生经营之中，称作人生经营实物模型，简称人生模型。人生
实物经营模型（二）——摘自《管理模型与人生思索》（田军著）第五章内容五、模型图示（一）实物产品介绍魔术流水灯是一种创意产品。插上电源后，水从悬空的水龙头流入杯子中，同时灯光闪烁、栩栩如生。这种产品可用
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