最典型的例子莫过于EMS（电子代工行业）。这个行业的一大特点是所有的EMS工厂，如 伟创力、富士康等国际著名EMS企业，他们都没有自己的产品品牌，他们要做的就是绝对地根据客户需求的产品型号、时间、数量去安排自己的生产、采购。给摩托罗拉做的产品是绝对不可能卖给诺基亚的，反之亦然；即使是原材料，用于摩托罗拉手机的电阻、IC、BGA等一般是不能用于诺基亚等其他品牌的产品的。即使这样，他们的实际生产是否就是绝对的MTO/BTO呢？回答是否定的！一定程度上讲，他们也在做一定数量的成品或者半成品库存！道理很简单：客户要求的交货时间与数量是在不断的波动的，今天说10:00要20K（两万个）某个手机的主板(PCBA)，但完全可能在9：30甚至9:55的时候告诉你，对不起，能否交25K？交不了？OK，这个单我可以转给别人做，他们是可以交货的！例子举的有点极端，但却是EMS行业的实际情况：该行业利润率非常低，靠的是批量，而竞争又非常激烈，对及时交货要求又非常高，甚至要精确到小时、分钟，你不能准时交货，我能！于是，没有办法的情况下，尽管客户表面上一直反对EMS工厂做多余的库存，而实际上大家都在做！等到你来了单再做就晚了！但这样做的风险就是，一旦客户的某个产品要结束（EOL），而你又在没有订单或者是有订单而订单不应该被提前履行的情况下，提前生产了成品，所有的库存积压、报废的风险都要你EMS工厂承担！成品库存要不要做？原材料库存要不要设？没有人敢下结论！要在这个行业混，就看谁玩的水平高了 － 既能够快速满足客户的需求，又不要产生太多的报废风险，玩的就是这个活儿！这就是“拉pull”的矛盾！