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组织执行力训练专家
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组织执行力训练专家

湖北,武汉 50 ~ 60 岁
《结果至上执行为王》 《锁定责任聚集执行》 《厘定目标引爆执行》 《锻造狼性执行团队》 《高绩效组织与执行督导》 《职业化的核心修炼》
¥20000 元/天
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周老师是一位实战型的管理培训专家,被誉为中国青年新锐团队执行力训练先锋导师,中国企业大学客座教授,新华商智PMBA核心授权讲师,美国AACTP行业协会认证讲师,北京前沿论坛特邀嘉宾,著名实战执行力训练专家.组织系统建设专家。周老师近年来在全国各地举办大大小小近300场次的演讲与培训,内训客户上百家深受学员和客户的好评,课程平均满意度高达97%,经常获得满分。连续多年学员满意率调查评分排名第一,最受学员喜爱的老师。
他深入研究100多家民营企业由负债到年营业额过千万的历程,时刻没有停止过学习,研究过无数大师的思想。有效的整合了几十位大师的思想精华,开创了实战训练咨询模式,被业界称为咨询和培训最实战的结合者!
他的课程注重实战,实操,实效,拒绝任何精彩的忽悠和不切实际空洞的理论说教,有实例,有工具,操作性强,学能致用。授课风格风趣幽默,注重互动,鼓励参与,在闲话家常中切中要害,让学员在现场
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[周圣淼]《职业化的核心修炼》
一.职业化的三大基石 1. 职业:职业化是商业原则在个人身上的深刻体现。职业化底线是创造应有的业绩或价值,是“在其位,谋其政,得其果”。 2. 敬业:职业化的基本要求是敬业!要遵从客户价值,敬畏自己的职业,全心投入! 3. 专业:职业化的专业……所谓专业化意味着对所做的工作具备更高的知识和技能,是在市场规则与客户价值下的勤奋、认真与专注, 一分耕耘一分收获。 二. 从社会人到职业人 第一,规范化:
2012-10-08
[周圣淼]实战执行模式特训赢
第一部分 业绩软件定律——解决问题的入口 业绩背后是团队,团队背后是文化,文化背后是心态,心态背后是投资!冰冻三尺,非一日之寒。打造团队的四个维度。企业文化的四个层面。是党指挥枪,还是枪指挥党? 第二部分 目标导向——达成目标是硬道理 什么是管理,什么是执行力?达成目标是硬道理 不管白猫黑猫,抓住老鼠就是好猫 不要问执行是什么,要问执行做什么。 公司策略执行工具OGSM: O Objectives
2012-10-08
[周圣淼]《厘定目标 引爆执行》
一.目标,人生的金字塔 1.企业愿景与个人目标的结合 ◆公司目标达成的背后是员工个人目标的达成 ◆同心无敌:上下同欲者胜 2.个人战略——设计自己的美好未来 ◆人生最痛苦的不是奋斗,而是不知道奋斗之后的结果是什么。 ◆人们不愿意执行别人的战略,只愿意执行自己的战略。 二.目标管理概述 1.什么是目标管理 2.目标管理的八要素 3.目标管理的工作流程 下目标—定计划—管过程—看结果—给说法 三.精
2012-10-08
[周圣淼]《锁定责任  聚焦执行》
一. 执行人才的三大标准: 1.信守承诺:承诺是给自己的。 信守承诺包含三个心理要素: ◆自我约束(,使我痛苦者,必使我强大。) ◆目标聚焦 (因为专注,所以专业) ◆心理合同(害怕也是一种生产力) 2.结果导向:结果是给客户的 ◆结果定义  明确定义结果  做出自我承诺 ◆精心准备  从结果出发,制定相应关键行动措施  在关键点和阶
2012-10-08
[周圣淼]《结果至上  执行为王》
一.执行的三大陷阱: 1.态度不等于结果, 态度与结果是两个独立的系统! 我们需要的是结果,再辛苦,在努力都不等于结果,态度不等于结果。 2.职责不等于结果, 职责是对工作范围和边界的抽象概括。没有结果意识,职责就是一纸空文。 3.任务不等于结果 任务是一个执行假象,是因为我们绝大多数的人在实际工作中,当你以为你自己是在执行的时候,其实是在完成任务,而不是执行。 二.结果的三大要素: 1.有时间:
2012-10-08
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