一个人要取得大成就,什么是最关键的因素?职场中人人都追求成功的时代,这个问题显得尤为重要,使我不得不对它认真思考,做出回答。每当我想到这个问题的时候,当初自己走过的每一步都重新浮现在眼前。我深深地感到
小陈是一家中型企业的HR,前段时间公司从外面挖了一个技术高管过来,给的工资自然是丰厚,福利也不错,可惜这位高管还没干满3个月试用期就拍拍屁股走人了,临走丢了一句话“公司管理太乱!”其实,每个公司都有过
聪明的领导者以6大原则为基石,持续做出对企业有利的决策。每个经理人都应该知道6大决策原则。它们是直奔信息来源、让争论来得更猛烈些、克服对冒险的恐惧感、每天都把愿景牢记在心、有目的地去倾听、一切透明化。
面对人才流失,大多数企业认为现在人才市场供大于求,认为走了一个旧的,能招来一个新的,并不影响什么。其实,他们都小看了人才流失给企业带来的损失。那么,人才流失给企业带来的损失到底有多大?为了得到答案,笔
人才流失已经成为中国职业经理人的最大困扰,很多企业老总都在感叹:“人才啊,咋就留不住?”如何减少人才流失,已经成为经理们的一个当务之急。我们分析一下人才流失中员工的表现,从中可以受到一些启发。员工在辞
如果您留意,或许会发现:企业中离开的,往往是能人,而不是普通人。我们一般认为这种事情主要发生在国有单位,殊不知在非公有企业,尤其民营企业这类事件表现得更为突出。究其原因,企业组织、能人自己和外界环境均
一个稳定的团队是企业取得不断前进的重要保障,但是如果员工尤其核心员工的大量流失,不仅可能造成客户资源流失,人心浮动,而且还可能造成企业核心机密的流失,跟企业带来惨重损失,因此对于来讲,除了需要淘汰的员
以前,公司都愿意找能力强、资格老的人来做研发,有点个人英雄主义在里面。一个优秀能干的员工能给公司带来很大的利益。但是,凡事都有双面性。现在这个社会,人才流动很快。能力强的、聪明的人,虽说给公司带来过不
建设一家健康长久的公司,“从公司内部提拔管理者”是一条广为人知的建议。这条建议也同样适用于规模较小、发展迅速的创业公司。内部晋升的困难对于超速发展的创业公司来说,秉持内部晋升的方针既非常有必要,同时又
谈到创业,阿里巴巴董事局主席马云总有一套独特的“生意经”,在阿里巴巴网站社区里,他不断为创业者们“指点迷津”。 马云认为,企业文化要从“小”做起,有了文化公司才可能做大。对如何留住人才,马云有着自己的